上个世纪七十年代末大陆改革开放后，为两岸透过经贸联结改善互动关系提供契机。但台商最初是保持观望，又对相关禁令有所顾忌，直到八十年代末期，大陆遭遇西方世界封锁抵制，使以对外出口贸易为主正在起步之企业体系，面临投资不济发展受挫情境。此时台商透过不同管道大举西进，趁机承接原本西方所掌握投资管道，从而站稳脚步，打下台商在大陆经营企业一片天。

经过数十年营运至今，许多当年时值青壮之企业主，随着年事已高精力不济，其所掌管企业都要面临交班传承挑战，此种世代交替现象逐渐浮现后，很有可能会改变整个企业体系经营策略，从而影响两岸经贸关系。

当年台商西进大陆开疆拓土，不论出身背景、教育程度与企业经营历练，甚至世界观与思维模式，都与如今即将接班承担企业营运大任后代有所差距。尤其台商普遍重视子女教育，许多新世代企业主确实都曾在著名高等院校就学，甚至许多台商子弟根本就在大陆落地生根，表面虽有台商之名，但整个思维脉络却完全与大陆主流观点同步运行，因此接班后诸多企业基本经营理念恐将产生重大变化。

从下列几个面向，吾人应前瞻思考，未来台商企业将产生何种生态变化，对两岸经贸关系又可能有何冲击？

首先，就两岸合作生产而言，跨海峡产业联结分工关系必须仰赖企业经营者掌握两岸各自所长，建立垂直整合互补架构，如此才能够保障供需联结，维护经贸往来。

其次，新世代台商接班后，对维系在台政商关系与生产及贸易往来，是否仍为其企业营运必要条件，将是极度重要关键因素。特别当两岸政治关系持续恶化，政治人物抱持反商情结，对台商从事两岸贸易合作生产多所限制，以及各种法令容易让人无端入罪时，新世代台商若不愿冒着风险，维系原来生产合作关系，而又能在他处另行获得供货商，自然就会逐渐放弃现有两岸合作生产架构。

再者，早年台商在赴陆创业前，多半都曾在台湾经营过实业，因此多半都能理解台湾企业营运基本原则，因此对于建构跨海峡合作生产分工关系来说，此为核心要素。但对完全生长在大陆的新世代台商，若未曾在台湾工商活动打滚历练，不论就情感层面，抑或是掌握台湾工商活动资讯来说，显然对保持两岸经贸关系都非正面利基。

尽管面临结构变化、政治不利与缺乏经历等负面因素，但因近年来大陆透过各项政策鼓励措施，让台湾年轻学子获得至大陆创业与就业机会，其实是在开启另波台湾新世代西进潮。不过此种模式对比当年台商赴陆，最大差异在于当事者欠缺当初台商曾经在台经营企业实际经验，因此对维系两岸商贸往来，恐怕难以加分。

不过江山代有才人出，新人必然换旧人；两岸经贸往来架构总是不断在动态变化，企业经营环境、生产模式与市场需求都会不断更新进步。两岸贸易历经多项挑战与不利冲击，但总是能够找到出路；赔钱生意没人做，但只要能够获利，即便杀头生意都不会乏人问津。富贵本是险中求，当年台商西进时，条件比现在更差，但唯有逆风才能振翅高飞，道理不变！
作者：张竞 系中华战略学会研究员