协和医院妇产科，一说名字就令人肃然起敬，这是中国妇产科的最高殿堂。2013年7月29日，龚晓明和往常一样出门诊，从永远熙熙攘攘、人满为患的大门口上到2楼。工作了15年之后，这是他最后一次在北京协和医院出门诊。

龚晓明，1972年出生在浙江临海，小学开始到黄岩求学，1990年考入中国协和医科大学，1998年毕业后获得医学博士学位。毕业后，进入北京协和医院妇产科工作，历任住院医师、住院总医师、主治医师和副主任医师。2013年，他选择多点执业，从享有盛名的北京协和医院离职，成为中国妇产科自由执业第一人。

当记者见到文质彬彬的龚晓明时，他正忙着一件他人生中的大事：“沃医”妇产名医集团（以下简称沃医）3月16日在北京正式宣布成立，百人专家团队汇聚了国内妇产科领域精英。他说：“这是我们妇产科行业的一件大事，沃医妇产名医集团是在妇产科领域内第一个成立的医生集团，它的成立标记着我们在妇产科的医疗服务上有了新的除了医院之外的一个组织。”

自2014年7月张强医生创办了国内首个医生集团“张强医生集团”之后，一年多的时间内，国内成立的医生集团已不少于45家，而且还在不断增加。医生集团按专业领域可分为多学科医生集团和专科医生集团，沃医集团属于后者。前者强于会诊，而后者则强于某一领域的专业服务。龚晓明的愿望和设想是，让女性们享受到优质妇产科医疗专家服务，而不用再像以往一样，频繁往来于居住地和大城市之间，饱受大城市“看病难”的痛苦。

一个协和医院妇产科的男大夫是如何想到办一家自己的医院呢？“我是一个‘爱折腾’的人。”龚晓明一语道出自己的个性。浙江人大多如此，干活累不死，不干活就会累。他的故事就是一个浙江人奋斗不安分的典型。

龚晓明的口才很好，听他原话更生动。

作为妇产科医生，我们面向的人群是中国一半的女性人群，妇产科虽然看似一个科室，但是和女性一辈子的生育、避孕、衰老均息息相关，每个医院的妇产科都是一个门诊和手术量巨大的科室，中国大陆每个县，除了人民医院和中医院，也都会有一家妇产医院或者妇幼保健院，中国有19万的妇产科医生，每年服务着至少1700万的孕产妇和500多万的妇科手术病人人群。

我们都知道大陆医生是在体制内的，受体制保护，也受体制限制。2008年，多点执业政策开始在内地松动，多点执业就是医生依然在体制内完成“第一执业地点”的本职工作前提下，可以去其他医疗机构兼职的意思。

我当时就产生了多点执业的想法，但当时的协和并不允许我这么做。2013年，远在上海的第一妇婴保健院院长段涛向我抛来橄榄枝，承诺允许我在第一妇婴上班的同时可以多点执业。于是我离开了工作15年的北京协和医院。

离开协和的想法，源于去美国学习之后。2003年，我第一次去美国学习，影响我最深的不是技术，而是美国人对医疗服务的认知。2012年，我再次出国学习，愈感中美医疗之间的差距。在美国，医疗是服务行业，也参与市场竞争，价格制定由市场说了算，医生会更具服务意识，为患者提供更好的就医感受。

在上海第一妇婴医院，我每周五都会到私立医院多点执业，私立医院是实现医疗市场化的一条途径。我认为医疗服务具有公益属性和市场属性，公益性的服务必须由公立医院兜底，保证弱势群体的就医权，市场属性就是按市场定价实现差异化服务，确保不同群体对医疗服务的不同追求。

爱折腾的我，在2015年3月又离开了上海第一妇婴医院，成为一名自由执业的妇产科医生，尝试更为自由的做法。选择自由执业，彻底放弃体制保护，有得有失。一方面，我更自由，可以按自己的意愿做喜欢的事，找工作、开诊所都可以。另一方面，在当前的社会背景下，一个自由执业医生会遇到各种可以预见的困难，无法晋升、失去部分患者、没有社会保障等。

但我依然希望通过自身的行动，呼吁医生离开体制温床，推动医生自由执业，体现医生的价值。

成立妇产科专业门户网站

我对互联网很感兴趣，接触得也比较多。2000年，是我在协和做住院医师的第三年，那时候很多人对协和医院的病例数据很感兴趣，我就开始在网站上分享一些行业信息和知识。一开始网站全靠自己自学网页软件搭建，还注册了域名，直到2003年，购买了一个外部的CMS内容管理系统，网站才真正成型。

2006年发生了一件事，对我触动很大，也鼓励着我继续做下去。那时候，我在国外学习期间学会了一种治疗产后出血的新技术，即B-Lynch缝合方法，我找人将其做成了动画，推送到了中国妇产科网的论坛上。不久后，我在论坛上看到一个医生在帖子里写道：“昨天晚上我特别高兴，我救了一个子宫，我用网站上的手术课程救了一个子宫。”当我看到那段话的时候，深深感受到了我做这个平台的价值，通过互联网的平台，医生可以互相学习，患者也能从中受益。

中国妇产科网逐渐成长为妇产科专业领域的门户网站，目前拥有超过53万的注册用户，其中10万多是医生，而全国的妇产科医生也就19万。

“风信子”APP：方便患者找医生

我是互联网的受益者，很多人通过互联网认识了我。微博刚兴起的时候，我就开设了微博，提供一些妇科知识的科普文，文章都是自己写的，浅显易懂。2012年底，我发了一条“宫颈糜烂不是病”的科普微博，被转发了3万多次。2013年，我被评为新浪微博10大最具影响力医生。如今我拥有74万微博粉丝。当微信流行起来的时候，我又建起了公众号，转载量也很高。

在现有医疗体制下，患者往往“认庙不认人”，离开协和这所中国最顶尖的医院，也意味着失去大量患者。作为自由执业的医生如果能通过网络，打响知名度，树立患者的信心，对以后建立自己的诊所都很有益。

在我的未来规划里，有三个板块组成的业务框架，即中国妇产科网、移动医疗APP“风信子”孕期管理产品，以及妇产科专家集团，他们都离不开互联网。

中国妇产科网主要发挥媒体门户、再教育平台的功能，通过中国妇产科网网罗的大批妇产科医生，将是我做移动医疗产品的资源优势。2014年9月“风信子”APP上线，目前拥有50万个普通用户和12万医生用户，它定位于备孕女性、孕妈妈和新妈妈，提供专家问答、孕期记录等服务，更重要的是方便妈妈们找到自己想找的医生，解决自己的问题。

我们有医生资源，但病人从哪里来？我就想到成立医生集团，与基层医疗机构合作，解决病人找专家难的问题，推动多点执业，方便患者转诊。

萌生成立这个医生集团的想法来自于我自己多点执业的探索。医生多点执业自从2009年提出了以后，在全国各地推广的并不好，虽然有很多专家在异地会诊或者手术的工作，但是往往是个体行为，不能形成规模，也在法律和运营层面上缺乏保障，对于下级医院，也难以做到真正持续的发展和提高。

2014年国内首家医生集团张强医生集团的成立对于我们是一个启发，利用大家集体的力量，我们联合起来，也许可以做更多的事情。这就是我们成立集团的初衷。

在这之前，我们中国妇产科网作为行业里面的一个互联网媒体已经运作了16年多，这个中国最大的妇产科行业的媒体平台得到了全国诸多专家的支持。我们在2015年9月提出要组建妇产科专家集团的时候，也得到了很多专家的支持，尤其让我感动的是有我国的宫腔镜之母夏恩兰教授，已经80多岁的高龄，也积极参加到我们的医生集团中。

经过在北京、上海、广州、台北四地的筹备会，已经有90多位来自于大陆和台湾的妇产科专家加入了我们的集团，这些专家都是行业内非常知名的医生，用我们的话就是每个人都有“一手”，可以解决基层医生解决不了的问题，我经常说，若是我们集团内的医生解决不了的问题，那么恐怕在中国也找不到其他医生能解决问题。

对于沃医妇产名医集团，我们期望通过专家集团高质量的医疗技术服务，为中国的患者提供行业内最为前沿的科技和诊疗技术，为女性提供高品质医疗服务。我们希望通过10年的努力，让我们的沃医品牌深入每一个中国女性消费者的心目中，成为老百姓最为尊重的医疗服务公众品牌。

依托强大的妇产专科医疗资源，沃医“专+”平台，沃医集团将兼顾高、中、低各个消费层次女性患者的品质医疗服务需求。沃医“专+”集团，将通过和理念一致的社会各类医疗力量的合作，实现国内最优质妇产诊疗服务的辐射（一线城市）、下沉（二三四线城市）、和普及（更广泛地区），打造国内妇产领域第一医疗服务平台，致力于“人人品质医疗”的集团中长期目标的实现。

在过去就医问题对于医患双方都是不太愉快的过程，患者找不到专家，或者找专家需要漫长的等待过程，专家们收入低，动力不足。

沃医“专+”集团对一切有利于医疗行业发展的新生事物保持开放合作的多赢理念，利用中国妇产科网现有的“风信子”APP等移动互联网医疗形式，通过线上线下结合，为中国广大女性群体的求医问诊带来最大程度的创新便利。 通过多点执业点的合作，为患者和社会提供更多创新的便利医疗服务，包括最大程度实现本地化和快速的专家门诊、快速手术，专家会诊、重症转诊、会员VIP服务等全方位医疗诊治服务。

通过规范运营和资源整合协作，除先期向二三四线城市公立医院、业内卓有声誉的民营医疗机构等提供“专家服务包”，沃医集团未来还计划创建自有手术中心、专科医院等实体机构。沃医集团的中长期发展目标，是希望成为国内妇产诊疗领域，集学术研究、医疗管理、医疗科技、医药服务为一体的综合性医疗服务机构。

与沃医集团合作的第一家医疗机构是河北廊坊市广阳区医院，这次合作得到了政府层面以及广阳区医院院领导的大力支持，专家技术帮扶基层医院，我们希望通过未来3年的合作，提高当地医院医务人员的技术服务能力，让廊坊市的老百姓不必跑京城就可以找到高质量的医生，这也是我们心愿。

沃医“专+”集团，愿与所有伙伴携手，不戴宝冠，不争荣宠，为医者价值尊严实现、为行业持续发展而努力，为人人享有品质医疗而不停努力。

文：陈颐
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