距离台湾2026年“九合一”地方选举仅剩50天，全台22个县市首长与地方议员选战同步进入决胜冲刺阶段。长期主导台湾地方政治数十年的“北蓝南绿、浊水溪分界”经典政治格局，在最新一轮民调数据与基层选情走势中，出现结构性崩塌。

传统认知里，北部是国民党稳健铁票区，南部是民进党稳固根据地。但2022年地方选举翻转、2024年民意代表大选洗牌，叠加2026年多机构交叉民调结果共同印证，南北之间的政治壁垒正在快速消融，蓝绿版图不再是宿命式固化。台湾地方政治正式迈入“无天然票仓、治理定胜负”的全新周期。

一条浊水溪，锁定半世纪南北政治底色

所谓“北蓝南绿”，并非单纯选民主观偏好，而是历史脉络、省籍结构、产业布局、城乡形态长期叠加形成的政治稳态。

北部都会圈，包括台北、新北、桃园、新竹、基隆、宜兰，聚集台湾公职体系、高科技产业与工商中产群体。这部分选民更看重社会秩序、治理稳定、城市基础建设，长期倾向路线稳健的国民党，构筑起蓝营的核心票仓。

南部高雄、台南、屏东一带，传统农业根基深厚，地方派系盘根错节，本土社群动员能力强，意识形态认同浓厚，是民进党长期经营的执政铁区。

中部县市作为南北过渡地带，过去长期呈现蓝绿拉锯格局，整体略微偏向国民党。政坛过去普遍有共识：蓝营难南下深耕，绿营难以北上扎根，南北票仓近乎锁死，不少县市选战胜负在选前就基本定调。但2026年十月出炉的多份全台民调，正在推翻这套沿用数十年的规律。

最新民调实证：南北版图全面逆转松动

结合十月初TVBS、美丽岛电子报、菱传媒、ETtoday四大机构交叉民调，全台关键县市支持度数据出现明显异动，直观印证传统政治版图正在瓦解。

1. 北台湾蓝营铁票大面积失守，绿营强势北侵

台北市作为国民党传统核心圣地，现任市长蒋万安（国民党）支持度37.8%，民进党参选人沈伯洋29.7%，双方差距仅剩8.1个百分点。对比沈伯洋5月刚获提名之时，蒋万安一度领先28个百分点，短短五个月，支持度差距缩水20个百分点。

年龄分层数据更具标志性。20—29岁青年族群中，沈伯洋支持度36.2%，高于蒋万安的31.5%，绿营首次在台北青年票板块实现反超，成为近年北台湾选情最受关注的变化。

新北市是全台最大票仓，传统上属于深蓝板块。最新民调显示，国民党阵营支持度41.2%，民进党参选人33.5%，差距收窄至7.7%，相比上半年15个百分点的优势出现大幅下滑。无党籍中间选民当中，42%的受访者表示会检视现任政绩，不排除更换执政团队，新北已经不再是蓝营“躺赢”区域。

桃园、新竹都会圈同样风云突变。桃园国民党原本两位数的领先优势，收缩至4个百分点以内；新竹市蓝绿支持度43.1%比42.8%，几乎处在误差范围内持平。竹科高学历中产、科技青年群体政党忠诚度下降，不再坚定支持国民党，是北蓝板块松动最核心的信号。

2. 南台湾绿营铁票破防，出现“脱绿回流蓝营”现象

长久被视作民进党永久执政区的南高屏区域，2026民调数据显示绿营票仓出现历史性松动。

台南市，民进党候选人支持度从往年五成以上回落至44.3%，国民党参选人回升至37.6%，绿营领先优势仅剩6.7个百分点，创下近十年最低水平。

高雄市现任民进党执政团队满意度41.9%，不满意度40.2%，正负评价几乎持平。国民党参选人支持度逆势上涨，青年上班族选票回流明显，证明南部不再是蓝营无法涉足的区域。

屏东县民进党基本盘稳固度首次跌破50%，基层派系弥漫长期一党执政带来的疲惫感，是南绿板块松动的标志性指标。

3. 中部彻底五五波，成为全台选战最大变量区

台中、彰化、云林原本“蓝略大于绿”的结构不复存在。台中市蓝绿支持度42.5%对41.8%，处于统计误差内平手；彰化、云林乡土选票流动性显著提升，不存在稳定固定基本盘。台湾政学界普遍将中部定义为，已经从蓝营的缓冲地带，转变为本次选举决定全台走向的核心战场。

四大结构性原因致“北蓝南绿”格局失效

结合各家民调趋势分析以及台湾政学界解读，版图松动并非短期造势带来的临时波动，而是多重因素叠加下不可逆的结构性变迁。

1. 选民世代更替：青年票挣脱南北意识形态枷锁

30岁以下年轻选民已经成为台湾选举重要群体。这一代人大多没有沉重的省籍与历史情结，不认可“南北宿命论”。投票取舍上，意识形态退居次要位置，就业薪资、房价居住、交通建设、青年福利等民生议题才是核心考量。

民调交叉数据显示，北部青年对国民党革新缓慢感到失望；南部青年对民进党重政治对抗、轻基层建设产生审美疲劳。青年选民的转向，直接击穿维持多年的南北政治壁垒。

2. 产业均衡化：中产阶层南北差距缩小，瓦解旧票仓根基

过去高科技产业集中北部，催生大量重视稳定的中产蓝营选民。随着台湾产业南移，南部科技园区陆续落地，南北中产、技术劳工的阶层结构差距持续收窄。政学界观点认为，产业塑造阶层，阶层决定投票偏好，南北产业差距缩小，直接冲淡地域带来的政党倾向。

3. 执政疲劳度南北互换：蓝北疲软、绿南透支

北部选民对国民党的不满集中在风格保守、舆情应对迟缓、改革力度不足；南部选民则厌倦民进党长期执政衍生的治理僵化、基层争议、议题优先顺序失衡。

2026民调交叉分析显示，纯粹的政党忠诚票持续萎缩，以政绩好坏评判执政者的“政绩评判票”大幅上升，全台中间摇摆选民占比突破38%，创下历史新高。

4. 第三势力崛起，打破蓝绿长期垄断格局

无党籍、中立选民群体持续壮大，北台湾中间选民占比超过40%。这批高学历、高收入群体跳出南北蓝绿固有框架，以地方治理成效作为投票标尺，进一步瓦解两大政党对选票市场的垄断。

台湾政治大学选举研究中心团队最新研判，“2026年是台湾地方政治的分水岭年份。浊水溪政治界线正式失效，南北固定基本盘消融。未来县市选举不存在天然安全区，所有县市都进入竞争状态。治理能力、市政口碑、青年政策，将取代意识形态，成为选战主轴。”

TVBS民调中心分析师表示，“今年最大变化不是蓝绿一方大胜，而是基本盘崩解。过去差距20个百分点以上的铁票区，如今普遍收窄至个位数差距。台湾正式进入每票必争、每县必战的政治流动时代。”

全新政治格局正式定型

综合民调数据、基层动态与结构性变化，本次选战可以看出三大确定趋势。

趋势一：“北蓝南绿”将成为历史概念。往后不再有天然蓝区、天然绿区。北部选票可以流向绿营，南部选票也会向蓝营倾斜，中部县市拉锯常态化。

趋势二：选举底层逻辑彻底改写，治理议题权重高于政党标签。青年与中间选民掌握选战主动权，意识形态不再是加分项，施政短板会直接造成选票流失。务实治理者无论南北都有机会胜出，一味炒作对立的候选人会面临选票反噬。

趋势三：蓝绿轮替常态化，地方政治进入高流动周期。未来台湾22县市，长期一党把持地方执政的情况会持续减少，政党轮替变得更加常见。地方竞争烈度持续升高，执政团队必须持续交出民生成绩单，才能争取连任。

2026年“九合一”地方选举，早已不止是蓝绿政党的输赢之争。这场选举标志着台湾旧式意识形态政治逐步退潮，以民生治理为核心的地方竞争时代正式登场。往后台湾地方政坛，没有南北壁垒，没有天然铁票，唯有深耕民生、务实治理，才能争取选民信任。

距离投票仅剩50天，全台政治版图正在重构，最终胜负，全然未定。

复杂的地缘政治、快步逼近的净零压力，以及愈演愈烈的少子化浪潮，正在牵动企业发展与经营韧性，2026远见高峰会发布《2027企业主风险认知关键报告》，探询全台湾上市公司的风险认知韧性布局，并邀请专家进行解读。

在远见高峰会的首场论坛，主持人、《远见》社长杨玛利揭晓《2027企业主风险认知关键报告》，列举15项发现，包括：六成企业主对经营环境乐观、近四成认为地缘政治是全球最大风险、最多企业忧虑人才与技能不足、逾四成企业主不确定两岸是否擦枪走火……等。

郭智辉：企业可草船借箭吸人才，断言两岸不会发生战争

崇越集团创办人郭智辉指出，《远见》的这份调查报告，凸显出台湾面对的三个问题，其中最重要的就是人才问题。他指出，先前他担任“经济部长”时，台湾社会常在讲缺地、缺电、缺水、缺人、缺人才等“五缺”，到了现在，好像土地、电力、水都不缺了，只缺人才。他说，卸下“经济部长”职务后，他曾在坊间拜访企业，报告显示的缺人才现象，“确实是我们看到的。”他也强调，人才，才是台湾下一步能否继续往上走的关键，展望世界各地，人均GDP已破九万美元的新加坡，其人才培育政策，或许值得台湾政府借镜。

至于如何缓解企业的人才荒？郭智辉建议企业可“草船借箭”，从岛外引介人才进来。另外，由于许多台商在东南亚都有设厂布局，政府可跟企业合作，提供当地家庭经济较差、但聪明的孩子六年全额奖学金，到台湾读到研究所毕业，这些小孩毕业后就直接到企业上班，以此减缓企业的人才缺口。

第二个问题是企业的财务问题，《远见》调查显示，逾五成企业认为应优先强化财务韧性，来应对未来三年的不确定性，但郭智辉认为，台湾大公司来没有财务问题，“中小微企业才有财务问题”，特别是台湾是出口导向型，一旦汇率出现变动，就会影响许多中小微企业的生计。这些企业进口原料时，新台币兑美元可能是31比1；出口时，若新台币兑美元升值为30比1，“我什么都没做，利润马上就被吃掉了。”

最后是产业的K型发展，半导体、AI产业发展畅旺，而传统产业的发展相对受限。郭智辉说，过去担任“经济部长”时发现，台湾传产还有“资深同仁经验无法传承”的问题。关于这部分，在他担任“经济部长”时，就要求相关机构透过AI来解决这项问题。他也建议，随着台湾产业发展环境变异，原本附加价值不高的传产可以转换跑道，转到附加价值较高的AI供应链，若能如此，台湾透过AI发展的机会，还是非常巨大。

谈及两岸是否发生冲突的敏感问题，郭智辉更乐观地说：“两岸不会发生战争。”如何缓解人才短缺，才是台湾企业现在应优先因应的问题。

童子贤：AI有魔鬼一面，气候变迁恐影响全球粮食供应

和硕联合科技董事长童子贤表示，国际政治正撕裂全球化的进展，曾经带给全球经济快速成长的全球化，在过去10年中，逐渐被撕成好几个碎片。他指出，根据IMF的定义，所谓的全球化，是两人（人跟人的知识）、投资与资金的自由流动，这四个因素现在都受到阻碍，距离海峡两岸同时加入WTO、苏联解体及欧盟成立，不到30年，当时自信满满的全球化就逐渐破裂。

童子贤也说，AI崛起，这几年带给台湾庞大的机会，包括就业、出口与股市都创新高，政府的岁收也愈来愈丰厚，但AI一方面带给台湾无穷的机会，但可能跟当时的工业革命一样，“也有魔鬼的一面”，特别是现在已经有许多人在担心，随着AI发展让组织扁平化后，未来中间管理阶层的工作可能会大量消失。

另外，AI的关键，算力，未来可能由中美两强掌握绝大部分，这样的全球不均，可能带来全球国家力量的不均及财富不均。

针对企业最忧虑的缺人才问题，童子贤说，展望全球，只要人均GDP超过三万美元都会遇到人口减少问题。以德国为例，二战结束那年，德国人口约9000万，现在只有8000多万，“不进反退”；而美国却持续成长，二战结束时，美国人口约1.4亿人，到了现在攀升至3.4亿人，其中一个关键，就是美国宽松的移民政策。

例如，在加州的硅谷，非盎格鲁撒克逊的企业家与工程师遍地都是，而台湾要走这条路，还有很长的路要走，“如果台湾前10大有钱人，7个人来自东南亚，台湾可affordable（负担）吗？”童子贤强调，台湾现在的人口成长已停滞，预测10年内会减少170万人，20年内会跌破2000万人，少子化已是台湾严峻的危机，解方要参考德国还是美国，“答案在大家心中。”

童子贤也说，全球气候变迁带来的冲击，远远不仅是碳税问题。8月26日，发生在中国与尼泊尔边界的山洪，造成数千人失踪，他预言这样的现象，“未来几年，会发生几十次到一百次。”除了山洪外，企业变迁可能还会影响全球的粮食供给，现在大家都在讲稀土管制、AI管制，但若未来发生粮食管制，“三个月就要你的命。”他也呼吁，随着台湾资通讯产业正迎来黄金年代，“应该要回馈给当初的母亲（传统工业）与阿嬷（农业），”也认为政府应保护农业发展，“不要用太阳能电板把农田摧毁。”

吴中书：未来K型发展更明显，改革教育体制因应AI浪潮

台湾经济研究院董事长吴中书指出，根据岛内外各重要机构，对台湾经济成长的预测，最近一年的成长动能相当不错，而经过今年的高成长期后，明年一样能稳健扩张，但成长动能大多集中在AI、半导体，对美顺差将近九成，都来自这两部分，产业发展不均的现象相对严重，六大产业的表现数字，显示“强者愈强，弱者表现仍不佳”的状况。

从所得层面看，台湾高所得家庭与低所得家庭的可支配所得倍数，创下14年新高；薪资部分，上市半导体公司的平均年薪达258万元（新台币，下同），观光业只有54.3万元，差距巨大，在今年经济成长率突破11%、明年预期还有5～6％的成长，“未来，K型产业发展一定会更明显。”这样的状况，将让社会分配更加不均，影响台湾的经济韧性，问题若持续加剧，可能将产生社会治理的问题。

吴中书也说，将《远见》这份调查，与今年世界经济论坛公布的《2026全球风险报告》做比较，台湾企业对于错误信息与社会两极化的关注程度较低，这可能与台企篇中硬件制造有关，但随着国际对信息安全与社会安全方面愈来愈重视，呼吁企业家应对这两点，要更加注意。

谈及如何缓解台湾的少子化问题，吴中书认为，在人才资源愈来愈稀缺的未来，应关注未来产业、社会、国家需要怎样的人才，并针对这些人才需求进行策略性规划。以美国为例，美国有些院校的裁撤，不是一、两年的，而是长期，以因应社会的变化；又如新加坡，新加坡勇于给年轻人机会，有一回他受邀出席星国论坛，主持人竟是一位研究生，这位研究生为了主持会议，事前把所有文献都看得非常透彻，让他印象深刻。“我们说要改革教育，但不管是资源、精神，都有很大的改进空间。”

吴中书指出，随着AI兴起，校园也面对愈来愈严重的少子化，“但学生不多，有些系所还是非常难上。”问题这些系所训练出来的人，未来如何跟社会衔接，仍是一个问题。他说，现在许多学校纷纷成立半导体学院，建议社会可以更整体看这个现象，例如，提高教师薪资，挥别现在“又要马儿好，又要马儿不吃草”的现象，并在体制上进行调整，让许多具创新、深根的改革方式可继续推动。

随着这几年AI浪潮兴起，台湾正迎来巨大的发展机会，但台湾仍面临许多挑战，如何将经济成长的果实，转换为下一世代的竞争力与福祉，将是未来台湾的最大目标。

（本文由台湾《远见杂志》提供，2026年第24届《远见》高峰会于10月14日至15日在台北举办，《东方财经》为媒体合作伙伴）

距离2026年台湾地区“九合一”地方选举投票仅剩50天，作为全台最受关注、指标性最强的台北市长选战，战局在最后冲刺阶段迎来剧烈变数，彻底告别前期“一边倒”格局。

最新多份交叉民调显示，寻求连任的国民党现任台北市长蒋万安，支持度领先民进党参选人沈伯洋约8个百分点。而在今年5月沈伯洋刚获民进党征召提名时，蒋万安曾手握近28个百分点的绝对碾压优势。短短五个月，双方差距近乎腰斩，选情快速升温、胶着白热化，从外界预判的“蒋万安稳赢连任”，彻底演变为蓝绿激烈拉锯的硬仗，成为本次台湾地方选举最大悬念。

台北作为台湾政治、文教、经济核心，选民结构以高学历、中间理性选民为主，意识形态色彩相对淡化，市政治理能力、候选人形象、在地服务口碑是左右选票的核心关键。本次蓝绿对决，两位候选人均拥有顶尖海外法学博士背景，履历看似相近，却代表着截然不同的政治路线与治理理念，二人的博弈走势，也将直接影响台湾北部政治格局走向。

双博士对决

蒋万安：精英技术官僚，温和稳健的“治理型现任者”

蒋万安，1978年出生，国民党新生代核心代表人物，是蒋氏家族第四代唯一深耕政坛的人物。其求学履历堪称精英范本，毕业于政治大学外交系，后赴美深造，斩获美国宾夕法尼亚大学法学博士学位，持有美国加州执业律师执照，长期扎根硅谷从事资本市场、企业并购法务工作，兼具国际视野与专业实务能力。

2013年，蒋万安主动放弃美国绿卡返台深耕政坛，凭借清廉、斯文、低调的公众形象，快速在蓝营站稳脚跟，顺利当选台北市中山、北松山区域民意代表，成为国民党年轻世代标杆。2022年台北市长选举中，他凭借中间温和路线、无重大政治污点的优势，成功当选台北市长。

执政四年间，蒋万安刻意淡化家族政治标签，剥离传统蓝营激烈攻防的政治风格，将施政核心聚焦台北城市建设与民生优化，推动北士科AI产业园区落地、争取辉达海外总部入驻、规划松山机场迁建、优化老城更新等重点工程，搭建台北智慧城市发展框架，整体施政风格稳健保守、稳中求进。但其短板同样突出：性格偏温和内敛，舆论攻防、危机应对偏被动，缺乏强势执政魄力，面对民生争议舆情时处置偏拖沓，难以快速凝聚民意共鸣。

沈伯洋：学者转型政客，深耕认知作战的激进挑战者

沈伯洋，1982年出生，民进党重点培植的新生代政治人物，顽固“台独”分子，已被大陆列入惩戒清单。他同样拥有亮眼的法学学术背景，台大法律系本科毕业，先后取得美国宾夕法尼亚大学法学硕士、加州大学尔湾分校博士学位，专业深耕白领犯罪研究，后续深耕所谓“资讯战、认知作战、全民防卫”领域，是民进党认知战体系的核心学者。

从政前，沈伯洋任职台北大学犯罪学研究所，创办“黑熊学院”，长期深耕民间社会动员，主打所谓“乡土防卫、青年动员”议题，政治立场激进固化。2024年，他列入民进党不分区民意代表名单成功当选，正式跻身岛内核心政治圈层。

今年5月，民进党正式征召沈伯洋参选台北市长，打破外界对台北选战的预期。参选之初，因其过往激进“台独”言论、偏小众的学术政治标签，受众认知度低、争议性极强，一度被外界判定为“陪跑候选人”。为适配台北中间选民偏好，参选后沈伯洋刻意转型，大幅弱化激进政治论述，深耕基层街头造势、主打民生亲民人设，试图剥离极端标签、争取中间与年轻选票。

民调差距极速缩小的五大核心原因

从28%断崖式优势缩水至8%，并非偶然舆情波动，而是蓝绿票仓重构、选民心态变化、竞选策略博弈叠加的必然结果，选战底层格局已彻底改变。

其一，绿营选票全面归队，基本盘完成极致整合。沈伯洋提名初期，民进党内部存在观望、质疑声音，部分绿营选民对其激进背景心存顾虑，投票意愿低迷。随着选战临近，民进党启动全员动员机制，全党资源倾斜加持，党内杂音彻底消除，2022年支持绿营前候选人陈时中的选票几乎全数回流，绿营基本盘牢牢稳固，彻底夯实了沈伯洋的支持底板，实现支持度稳步抬升。

其二，中间、年轻选票大规模流向沈伯洋，动摇蒋万安票仓根基。台北海量中间选民、年轻选民、第三方势力选票成为本次选战最大变量。数据显示，2022年无党籍候选人黄珊珊的支持者中，53%转向沈伯洋，仅39%留守支持蒋万安。这部分选民以年轻、高学历、中立群体为主，对传统政党束缚感低，更容易被新颖的基层造势、年轻化议题打动，持续稀释蒋万安的传统优势票源，尤其20-29岁年轻族群中，沈伯洋已实现小幅反超。

其三，蒋万安背负现任施政包袱，舆情短板持续放大。现任者连任天然面临“做多错多”的舆论困境。任期内台北中小学营养午餐食安争议、未成年夜场管控争议等民生问题接连爆发，市府危机处置不够果断、舆情回应滞后，让其“稳健治理”人设受损，引发家长群体、普通市民的不满，间接拖累支持度，给对手留下精准攻击空间。

其四，沈伯洋团队战术精准，低成本扭转公众形象。沈伯洋阵营摒弃传统绿营高空政治话术，推行“洋流式”密集基层造势，深耕传统市场、社区街巷、校园社群，高频次线下扫街、亲民互动；同时依托短视频、社交平台密集输出民生内容，用接地气的传播方式，逐步扭转大众对其“激进学者、政治极端”的固有印象，大幅提升在地好感度与民众接受度。

其五，蒋万安前期轻敌保守，错失最佳压制窗口。选战前期手握巨大优势时，蒋万安团队秉持“市政优先、低调稳守”策略，竞选节奏偏慢、主动进攻不足，仅聚焦市政成果输出，缺乏针对性攻防与年轻群体深耕，被动等待对手犯错。保守的防守式打法，给了沈伯洋充足的时间修复形象、整合选票、缩小差距，直至民调警报拉响后才仓促调整，错失碾压对手的黄金窗口期。

选情走势明朗，胜负悬念仍存

结合当前民调格局、票仓结构、双方态势，最后50天的台北选战将呈现“胶着拉锯、小幅波动、难现翻盘” 的核心态势，整体局势利好蒋万安，但绝非稳赢，风险隐患突出。

从优势基本面来看，蒋万安仍牢牢掌握胜选主动权。其一，现任执政优势无可替代，四年市政深耕留下扎实政绩，AI产业布局、老城改造、交通优化等硬核成果，是争取中间选民的核心底气，也是沈伯洋无法逾越的短板；其二，双位数施政满意度底盘稳固，其温和中立的执政风格，适配台北主流选民诉求，无重大政治与人格污点，容错率远高于对手；其三，沈伯洋存在天然上限，即便形象转型成功，其顽固“台独”底色、激进政治过往，仍是大量中间选民、深蓝选民无法接受的硬伤，支持度已逼近自身天花板，大幅冲高空间极小。

从风险变量来看，蒋万安绝对不能掉以轻心。8个百分点的差距已进入蓝绿阵营公认的“危险临界点”，属于可被翻盘的胶着区间。最后阶段，民进党势必加大负面攻防力度，放大市府施政瑕疵、炒作各类舆情争议，全力压缩蒋万安支持度；同时年轻选票、中间选票的不稳定性极高，一旦出现突发舆情、候选人临场失误，极容易引发选票震荡，进一步缩小差距甚至逆转局势。

纵观全局，本次台北选战早已脱离“优劣分明”的初始格局，进入真正的终极博弈。剩余50天里，谁能稳住基本盘、锁定中间票、杜绝舆情失误、精准输出核心诉求，谁就能锁定胜局。蒋万安的核心任务是从“被动防守”转向“主动造势”，强化政绩宣讲、深耕年轻与基层选票；沈伯洋的最后机会则是持续制造议题、放大对手短板，争取进一步蚕食中间票源。

这场蓝绿巅峰对决，不仅决定台北未来四年的城市发展走向，更将成为观察2026年台湾地方选举整体格局的核心风向标。

“台湾先生”谷月涵接掌亚洲聚界洁能董事长，从把核融合视为遥远的梦，到相信终将成形。面对漫长商转路，他借镜“生技新药模式”沿途变现，看见台湾半导体供应链突围契机。

“如果人生能重选一次大学科系，我搞不好会考虑去念物理。”

长年观察台湾科技产业与资本市场、有“台湾先生”之称的谷月涵，如今钻研的不再只是大盘指数与企业获利，而是电浆、材料，以及过去曾被视为遥不可及的核融合。

2025年初，谷月涵接任核融合新创亚洲聚界洁能（Alpha Ring Asia）董事长。熟悉半导体产业的他，早已注意到新能源、新材料与储能可能成为下一波产业机会；加上与中经合集团董事长、亚洲聚界洁能荣誉董事刘宇环是多年老友，让他决定跨进这个陌生领域。

谷月涵坦言，加入前他一直将核融合视为遥远的梦，但加入一年多后，态度已转变。

今年7月，聚界团队的研究成果刊登于Nature Portfolio旗下《Scientific Reports》，在特定实验条件下，研究观察到热输出高于测得电力输入的现象。对谷月涵而言，随着实验与数据逐步累积，他也开始相信核融合“最后会成真”。

跨界核融合，串起科技新局

为了投入全新领域，谷月涵重新当起学生。

“我一开始对这个行业的专有名词感到陌生。”他笑说，同一个名词，往往得同时学英文和中文。即使大学毕业后就来台学中文、已在台湾生活了数十年，核融合对“台湾先生”仍像一套新语言。

过去站在台上分析经济、产业与股市，如今角色反转。白天跟着科学家谈电浆、材料与实验，回家还找物理演讲和影片替自己补课。

像是“电浆”，他过去想到的只有“电浆电视”。如今才知道，电浆不仅攸关核融合，也是先进半导体制程的关键技术，艰涩的物理、化学也逐渐与熟悉的产业连结。

“你一旦投入，就会发现这么多有趣的事情。”谈起学习过程，谷月涵原本严肃的神情也多了兴奋。

不过，谷月涵很清楚，自己不是来当科学家的。

“我的任务是懂技术，能懂多少就懂多少。”然后担任科学与市场间的“翻译者”，希望能让投资人、媒体与政府理解实验室里究竟在做什么。

这恰好是他的强项。曾任花旗环球证券台湾研究主管暨董事总经理、霸菱证券台湾主管，数十年累积的产业与投资经验，如今也用来协助聚界建立公司治理、与资本市场接轨。

从研究科技公司到走进科技前沿，谷月涵关心的仍是同一件事：如何让技术真正走向产业。

愈深入核融合，谷月涵愈发现：台湾并非这场竞赛的局外人，底气恰恰来自最熟悉的半导体。

核融合要走向商转，不只得突破物理难题，还有电浆控制、精准电源、耐极端环境材料与精密制造等工程关卡。而这些关键能力，正是台湾半导体产业数十年磨出的“肌肉”。

“半导体也是一步一步把工程问题解决，才能跨到下一个阶段。”谷月涵认为，核融合的产业化也是如此，必须不断发现问题、解决问题，再往下一阶段推进。

聚界的布局因此不只停在打造核融合设备，而是希望串起台湾材料、半导体与电子业者，逐步培养本土供应链。

“比较自大一点讲，”谷月涵以苹果带动亚洲电子供应链为例，期待台湾也能长出核融合产业生态系，“不光是自己用，还可以成为外销产品。”

借镜生技新药模式沿途变现

只是资本市场出身的谷月涵比谁都清楚，核融合从技术突破到真正发电，中间仍有漫长距离，一家新创不能只靠远方的梦活着。因此在核融合真正商转前，聚界也开始思考：沿途累积的技术，能不能先找到市场？

教育是其中一条路，大型核融合研究设备造价高昂，聚界因而开发桌上型Alpha-E教育系统，让学生能实际操作、观察反应，把课堂理论带进实验，目前已有实际订单。

美国普渡大学健康与人类科学学院已采购设备，用于电浆物理、粒子侦测等教学，实验数据甚至可用来训练AI模型；保加利亚索非亚大学、美国田纳西理工大学也已有案例。

医疗则是另一条路，聚界正研发Alpha-M，探索将相关技术应用于硼中子捕获治疗（BNCT）所需的中子源。BNCT利用含硼药物聚集于肿瘤细胞，再以中子束触发反应、破坏癌细胞；目前Alpha-M仍处研发及寻求合作伙伴阶段。

最终目标仍是发电，目前研发中的Alpha-F微型融合反应炉，采可扩展设计，并以整合既有基础设施、实现商业发电为目标。

谷月涵将这套思惟比喻为“生技新药模式”：一颗新药可能耗时十多年才知道成败，但研发过程中的技术与成果，可以先授权或移转。核融合也是如此，不必等到真正发电，沿途技术就有机会先创造商业价值。

“我们只要能够达到目标，怎么走，其实路线都满多的，并不是一定要自己弄到底。”

AI当加速器，推进实验进度

另一个让谷月涵更乐观的变量是AI。

核融合实验昂贵耗时，若能累积足够数据，结合物理理论与AI模拟，便有机会大量测试参数，再将值得验证的组合带回实验室。

“我可能过去两年所做的，一个礼拜就做完了。”谷月涵如此形容AI的潜力。

AI催生庞大电力需求，也可能反过来加速核融合研发，两项前沿科技可以彼此推进。

回到最熟悉的资本市场，谷月涵反而格外务实。聚界曾评估台湾创新板，但对尚未商转的前沿科技而言，关键不只是能否上市，而是市场能否理解、合理评价，并持续提供资金。

“上市不见得能够帮助自己。”若挂牌后缺乏交易量，也无法持续筹资，上市的意义便相当有限。在谷月涵眼中，台湾不缺资金，缺的是愿意承担前沿科技风险的长期资本。

“你不需要拿很多，就把资产的1％、2％放在这边，没了，对你没有大影响。可是如果成功了，你想想看，造成的impact（影响力）会是多大。”

话题回到谷月涵自己。年近70岁，他仍维持跑步、跑山、爬山的习惯，近来也开始静坐。从山林里挥汗，到让自己完全安静下来，他愈来愈重视睡眠、健康饮食，也试着把生活过得简单。

尽管生活做减法，好奇心却没跟着退休，年近70岁重新学物理、走进核融合，谷月涵只是换一种节奏继续往未知的前方走。

在这场可能翻转人类能源未来的长征里，这位驰骋资本市场数十年的“老将”，正用好奇心与执行力，为台湾敲开下一座“护台神山”的无限可能。

（本文由台湾《远见杂志》提供，2026年第24届《远见》高峰会将于10月14日至15日在台北举办，《东方财经》为媒体合作伙伴）

所谓“九合一”选举自2014年起实施，是台湾地区为精简选务流程、降低社会选举成本，将九类不同层级的地方公职选举合并在同一投票日举行的选举制度，每四年举办一次，覆盖台湾全岛所有县市、乡镇及基层村居体系。

2026年“九合一”选举约有1965名选民，当中60万人为“首投族”，预计需动员30万名选务工作人员，将一次性产生上万名地方公职人员，岗位囊括六大直辖市市长、直辖市议员、县市长、县市议员、乡镇市长、乡镇市民代表、村里长，以及直辖市山地原住民区长、区民代表，完成台湾地区基层治理团队的全面换届更新。

选举采用岛内通行的相对多数制，候选人无需得票过半，只要得票最高即可当选，投票安排在选举当日白天，开票结果通常在投票当晚就会陆续出炉。

在岛内政治生态里，“九合一”一直被视作执政当局的“期中考”，是检验民意支持度最直观的窗口。外界一般将焦点放在层级最高的地方首长竞选，共计22席的直辖市长、县（市）长选举。上一届2022年“九合一”选举中，在野蓝白阵营夺得13个县市的首长席次，而执政绿营只有5个。

基层是各政党扎根票仓、积累民意、搭建动员网络的核心阵地，政党掌握的县市数量、治理口碑与基层服务能力，直接影响后续社会号召力、资源整合能力与人才储备厚度。地方县市的执政话语权，也会间接影响区域能源政策、城乡建设、经贸交流等事项的落地节奏，长远作用于岛内发展格局。每一次“九合一”选举的结果，都会重塑蓝绿白阵营实力对比，改写岛内政治版图，成为各政党调整后续战略布局的重要依据。

本次2026年“九合一”选举距离2028年台湾地区领导人选举仅有两年时间，是公认的“大选”最重要前哨战，也是预判两年后“大选”走向的重要参考。对各大阵营而言，此次地方选举也是一次大规模实战练兵，各县市竞选团队的动员能力、候选人的民意号召力、基层组织运转效率，都是备战“大选”的宝贵积累。本次选战中脱颖而出的政治人物、经过验证的竞选策略、稳固的基层票仓，都将成为2028年“大选”博弈的核心资本，深刻影响各阵营的“大选”布局与胜算格局。

眼下本次选战的竞争格局已经成型，打破传统蓝绿二元对抗，形成民进党、国民党、民众党三方角力的新局面，蓝白之间能否顺利整合候选人，成为本次选举最大的不确定变量。选战主战场落在岛内人口最多、票仓权重最高的新北市，舆论关注度居高不下的台北市，以及民进党长期深耕的高雄市等关键县市。新北作为全台第一大票仓，蓝绿白三方候选人同台竞逐，结果不仅左右国民党本次选战整体成败，也是检验蓝白合作成效的核心考场；台北汇聚大量中间选民，选情牵动全台舆论，是各阵营争夺都市年轻群体选票的标杆战场；高雄是民进党传统优势选区，国民党将其视为翻转南台湾政治版图、冲击绿营南部票仓的突破口。除此之外，宜兰、彰化、嘉义等多个摇摆县市选情胶着，胜负差距往往十分微小，每一席的得失都会牵动整体选举大盘。

整场选战中，三大阵营的争夺落点集中在民生议题与两岸议题两大主线。面对岛内持续存在的物价、房价、薪资增长乏力、地方交通基建、地方财政压力等民生痛点，蓝白阵营主打民生路线，聚焦民众生活压力，以此抨击当下治理短板，争取基层民意；民进党则着力梳理地方建设成果，试图以地方治理实绩对冲民众不满情绪。在两岸和平议题上，三大阵营路线差异明显，民进党延续对抗叙事；国民党主张稳定两岸交流，推动经贸良性往来；民众党走中间温和路线，强调维持和平、避免动荡，以此争取数量庞大的中间选民与年轻选民。

蓝白之间的博弈贯穿本次选战全程。为避免非绿阵营选票相互分散、合力对抗民进党，国民党与民众党在多个县市推进候选人整合，达成合作共识。但受制于政党路线分歧、派系利益以及候选人个人诉求，部分区域蓝白整合未能落地，甚至出现同阵营分流竞争的局面。对民众党来说，这次选举是跳出传统蓝绿框架、巩固白色力量基本盘、拓展基层执政版图的关键机会，意在为2028年“大选”积累更充足的民意基础与政治话语权；国民党希望借此收复失地，重夺地方执政优势，重塑自身治理口碑；民进党则全力守住现有票仓，抵御民意反噬，稳住自身执政基本盘。

整体来看，2026年台湾“九合一”地方选举，并不只是一场简单的基层人事换届，而是关乎岛内民意走向、政党实力洗牌、未来两年政治格局的关键博弈。选战结果不仅敲定未来四年台湾各地基层治理团队，还会为2028年高层选举定下初步基调，蓝绿白三方的激烈角逐，也让这场11月举行的地方选举，成为今年下半年台海区域最受关注的政治焦点。

文／廖绣玉

上海东方卫视驻中东记者张经义，从白宫转战中东第一线，亲历战火与大国角力，看见国际秩序重组，也在记者与父亲两种身份之间，重新思考现场、真相与家人的重量。

一般人每一天的开始，通常是在闹钟声或和煦阳光的清晨中醒来。然而，对张经义而言，他的清晨，经常伴随着突发事件与难以预测的风险。

“我现在每天早上醒来做的第一件事，就是看简讯有没有收到防空警报；第二个就是查新闻，看伊朗跟美国是不是又打起来了？”他说。

接受《远见》越洋专访时，张经义人在阿拉伯联合酋长国首都阿布扎比，刚出版他的著作《战火在窗前》。

张经义是台湾政治大学阿拉伯语系与新闻系双学位，本来就对中东文化有特殊感情。留学美国取得纽约大学国际关系硕士后，2010年成为凤凰卫视驻华府记者，2011年起，主跑白宫新闻，加盟东方卫视。他是首位白宫记者协会中文媒体记者。

2025年，他离开白宫、转赴中东驻点，是因为跑白宫新闻15年了，太过高压与疲惫。尤其在美国总统特朗普的第一任期，“老先生（特朗普）只睡四小时，我睡前要看他推特，醒来又得看他推特……，他永远比我早起，永远比我晚睡，真的觉得我就老了10几20岁。”

原以为驻点中东，就能远离华府的政治喧嚣，没想到，今年二月美国与以色列对伊朗开战，伊朗就对邻近的美国驻军开战，张经义住在阿布扎比，有时看到导弹与无人机在窗前的火花，让他陷入另一种精神紧绷。现在每到深夜，他仍习惯性点开特朗普的“真实社群”账号。他打趣说：“朋友会跟我开玩笑，‘你当初想离开特朗普，但特朗普一直没有离开你。’”

 非黑即白世界观，导致误判 

张经义跑了15年白宫新闻，亲历美国社会的剧烈变化。对他而言，这个曾被视为民主与包容象征的国家，光环正一层层褪色。“美国对移民的态度发生了巨大转变，特别是对华人，尤其是在疫情期间。”他感叹：“美国社会对民族的包容性愈来愈低，跟我们过去长大的印象完全不同。”

这种内部日益封闭与排他的氛围，也反映在华府的对外立场，让他真切感受到美国正逐渐与国际“脱轨”，“我发现，目前在白宫当国际记者，跟国际很多主流背道而驰。”

但真正促使他下定决心离开美国的原因，是加萨走廊严峻的人道危机。

他心痛地指出，加萨当地约1000名记者，就有四分之三遭到攻击，甚至杀害。然而，在号称捍卫新闻自由的白宫记者协会晚宴上，全场对加萨记者的求救却都默不作声。那晚，他极度失望，于是当场拿下领结，拒绝出席。

怀抱着报道真正国际新闻的热情，他最终选择走向连贯欧亚非大陆、展现蓬勃生机的中东。

张经义直言，美国官员长期处于本国媒体形塑的信息“泡泡”中，习惯以“非黑即白”的世界观做决策，导致严重的认知落差与误判。

他举例，特朗普曾误以为只要狙杀伊朗高层，伊朗人民就会起而推翻现在的政权，转而亲美，但结果未如预期。西方媒体往往将伊朗简化为“邪恶政权”，实际接触后发现，许多海外伊朗人会明确区分“伊朗民族”与“伊斯兰共和国政权”。

伊朗历经数千年历史、多次外敌入侵、西方长期制裁，仍维持强烈的民族认同。张经义认为，正是这种深厚的身分认同与历史记忆，让伊朗在这次战争中，展现强烈的抵抗与反击意志。

 立场再不同，也要维持对话 

随着美国在中东影响力松动，中东各国也开始调整安全策略。张经义指出，2019年沙特阿拉伯炼油设施遇袭、2022年阿拉伯联合酋长国遭导弹攻击时，美国均未如预期强力介入，让不少中东盟友重新评估对华府的依赖。如今，沙特阿拉伯、土耳其、巴基斯坦、埃及加强区域防务合作；阿联酋维持弹性，并深化与美国、以色列、印度关系；卡塔尔与阿曼则维持中立，扮演斡旋角色。

当被问及同样夹在大国博弈中的台湾，能从中东各国的生存之道中学到什么时，张经义沉吟片刻后，给了四个字：“与邻为善。”

他指出，海湾国家近年投入庞大安全成本，一旦遭到攻击，“付钱的是我们，挨打的也是我们，美国也不替我们出头。”他认为，沙特阿拉伯与卡塔尔近来采取的作法相对明智：一方面与伊朗保持适当距离，另一方面维持直接对话的管道，以避免误判。即使爆发严重军事冲突，两国仍派代表出席伊朗最高领袖哈米尼（Ali Khamenei）的葬礼，显示即使立场不同，彼此仍愿意维持对话。

从中东局势可观察到全球区域秩序正在重组。随着美国逐步调整全球战略布局，海湾国家重新思考安全与外交策略，从过去倚赖美国的“油元体系”，到寻求更多元的安全伙伴与经贸合作。在“伊斯兰北约”短期内难以成形的情况下，中东各国也开始依自身利益，发展不同的外交策略。

从油元体系到去美元化！中东对美国信任瓦解 

张经义指出，要理解当前中东的权力重组，必须先了解中东国家对美国信任破灭的过程，而这场幻灭并非一夕发生，而是历经多年累积。

1945年，美国小罗斯福总统与沙特阿拉伯达成一项维持近80年的默契，亦即沙特阿拉伯提供稳定的石油，美国则提供安全保护。

然而，这套机制近年失灵。举例来说，2019年，沙特阿拉伯的炼油设施遭到无人机及巡弋飞弹攻击，造成全球石油供应严重中断。时任美国总统特朗普被问到，是否承诺保护沙特阿拉伯时，却亲口否认。这让身为全球美制武器最大买家、驻有美军基地的沙特阿拉伯“非常震撼”，深刻意识到自身安全无法全盘仰赖美国，促使沙国与海湾国家开始寻求安全伙伴多元化。

更令中东国家产生警觉的，是美国将美元“武器化”。俄乌战争爆发后，当时，西方政府冻结俄罗斯高达3000亿美元的资产，美国拜登政府甚至扬言，俄罗斯卢布（ruble）将变成“瓦砾”（rubble）。

张经义观察，这种施压引起反效果，持有庞大美元资产的海湾国家开始担心资产安全，“你今天把美元武器化，那些持有美元的海湾阿拉伯国家会怎么想？‘你哪天对我不开心了，是不是就会冻结我的资产？’……，美国这是拿石头砸自己的脚。”他认为，这正是加速全球“去美元化”进程的原因，并感叹地说，他刚担任白宫记者时，美元占全球外汇储备超过七成，如今已跌破六成。

初到阿布扎比时，张经义看见的是一个安全繁荣的城市。然而，战火打破了这份平静。阿联酋在冲突期间，遭受近3000枚导弹与无人机攻击，也让他第一次深刻感受到，“记者”与“父亲”两种身份之间的拉扯。

他提到，前几天月圆时，陪着孩子站在窗边看月亮，没想到，孩子却说不想看外面，因为觉得外面可能会放“烟花”。张经义知道，孩子口中的烟花，其实是导弹拦截时的爆炸火光。“这么小的孩子，心里已经留下了阴影，看到黑夜，会本能地想避开，”他感叹战争对下一代的影响。

（本文由台湾《远见杂志》提供，2026年第24届《远见》高峰会将于10月14日至15日在台北举办，《东方财经》为媒体合作伙伴）

创业负债、空难生还，再靠着二度创业翻身，王蔚就这么一次次从谷底重来。今年7月起，告别被沃尔玛收购的VIZIO后，他将这个长大的孩子送上更大舞台，下一步会是第三次创业吗？

“VIZIO就像我的孩子，但它已经长大、成熟了。”智能电视平台公司VIZIO创办人王蔚说。

出生于台湾，12岁移民美国，2002年在美国创办VIZIO的王蔚，在2024年将公司以23亿美元卖给沃尔玛（Walmart），续任执行长至今年6月30日截止，如今已完全离开VIZIO。

王蔚认为，拥有庞大资源与超过4600家美国门市的沃尔玛，能让VIZIO品牌、平台和团队走得更远，“对我来说，这是一个非常平静，也非常成功的退出。”

对多数台湾人而言，VIZIO或许不是最熟悉的名字，但它是美国家喻户晓的电视品牌。2002年成立后，VIZIO仅花六年，便击败Sony、Panasonic日系大厂，登上美国平面电视市场第一名。缔造这段品牌传奇的正是出生于台湾的创办人王蔚。 

客服工作，埋下创业种子 

王蔚一开始随家人移民美国夏威夷，之后再移居加州洛杉矶附近的橘郡。“刚到美国最大的感受，就是文化冲击。”他说，在台湾就读再兴小学，朋友很多；到了美国却没有朋友，一开始也不会说英文，上课时，总是望着窗外发呆。

那段异乡生活，不仅让他提早学会独立，也让他习惯在陌生环境中寻找机会。多年后回头看，这份面对未知仍愿意尝试的性格，也成为他日后一次次创业的重要养分。

“现在回头看，我觉得，我的人生一直都有个很一致的模式，就是总会有第二次机会。”他说，大学没念好，后来靠工作成功翻身；第一次创业失败，花四年还债，直到第二次创业，吸取第一次失败经验，终于成功。

就读南加大时，王蔚花太多时间玩大型电玩，学业平均成绩（GAP）只有2.2、2.3（满分4分）。毕业后，同学纷纷继续念研究所，他却因成绩不好，申请不上，只能先工作。

但毕业当年，他居住的区域以国防与航天产业为主，也面临景气低迷，企业纷纷缩编裁员，他投了一百多封履历，都未获录取，最后进入台湾的大同美国分公司，从客户服务做起，专接客户电话。

好不容易找到工作后，在公司里，只要有工作，他都抢着做。别人不愿意接的任务，他全部接下来。当时王蔚身材圆圆、外号小胖，同事总说：“小胖，这个你做；小胖，那个你做。”他的回答永远是：“没问题。”

正是这股拼劲，让王蔚在短短几年间从客服转业务，不到三年就晋升大同美国显示器事业的业务与营销主管，那时年仅25岁。

在大同工作，埋下了他创业的种子。在当客服时，他每天都在接客户对于产品的投诉电话，让他兴起产品应该怎么改良才比较好的创见；但大同专注于代工生产IBM显示器，只需满足客户需求，客户要求什么，照着做即可。

因此，王蔚不断提出新的产品构想，却始终未被采纳。例如，他认为，IBM当年产品是沿用电视技术设计计算机显示器，并不适合长时间阅读文字。

1990年，王蔚离开大同创业，当时大同美国董事长投资他15万美元，另一家台湾厂商投资15万美元，加上自己投入5万美元，在26岁时创立第一家公司MAG Innovision。

还债途中，与死神擦身而过

MAG成立后顺风顺水，短短六年间，便累计达六亿美元营收。以高性价比，让产品受到市场欢迎，公司快速成长，也让王蔚相信，只要自己认定方向正确，就一定能成功。

他甚至打造出全球第一台智能电视，早预见未来电视内容将透过因特网传输，只是市场还没准备好。当时仍是拨接上网的年代，电视开机后，光是加载软件就要等五分钟。“我的方向没错，只是早了大概20年。”他斩钉截铁地说。

真正击倒他的，并非产品，而是企业经营。

随着公司快速扩张、门市一家家开设，PC价格却一路下滑，产业竞争也从技术，转向管理、财务、质量、通路与组织能力。

“以前是小公司，彼此比技术，后来我要跟大型企业竞争，但我没有跟着转型。”王蔚坦言，当时公司最大的问题，不是缺乏创意与技术，而是没有建立成熟的组织，管理不到位。公司几百个员工，大家都等着王蔚下指令，最终因为投资太多元、什么都做、资金周转失灵，惨赔4000万美元，宣告破产。

那场失败让他真正理解，做出好产品，不代表能经营好一家公司。也从那一刻开始，他告诉自己：“下一次，我一定要找到比我更厉害的人，找比我更懂财务、管理、业务和通路的人。”

为了偿还债务，王蔚花了三、四年时间，陆续出售资产与产品线。他的产品仍仰赖台湾制造居多，他经常回台湾拜访供货商，希望争取更多还款时间。

谈起那段日子，他至今仍记忆犹新。2000年返台处理债务时，原本预订搭机返美，却因会议延误，临时改搭新加坡航空，是当晚最后一位登机的客人。

“那天刚好是万圣节，女儿才两、三岁，将第一次穿上白雪公主的衣服，准备出门要糖果。”王蔚说，当时他心里只想着赶快回美国陪女儿。

不料，当晚飞机却在大雨中误闯施工跑道，高速撞上工程机具，机身断成两截。坐在前排的王蔚，随着前半段机身包在火球中向前滑行。他坦言：“第一个念头是：完了，我要死了；第二个念头是：我好想我的家人。”但第三个念头，却让他自己都觉得荒谬，“我突然想到：咦？我的头怎么不痛了？”

那段时间，公司倒闭、债务缠身，他每天都头痛得不得了。当死亡近在眼前，压力瞬间消失，因若人没了，债务就不用还了。

那次新航空难造成83人死亡，王蔚是幸运的96位生还者之一。空难后两年内，只要搭飞机，飞机起飞时，他的手就会冒汗。

外界问他，是否曾因捡回一命而重新思考人生？他总是乐观地说：“我没有这样想，我只是很高兴自己还活着。”

抵押房子，再拼一次创业梦 

躲过空难，并没有让王蔚打消创业的念头，反而更加确信，既然人生多了一次机会，就应该再拼一次。

2000年初，一场美国高尔夫球名人赛中，他第一次透过高解析平面电视观看转播。“那是我第一次看见高尔夫球场上的每一根草。”王蔚回忆，当下他心里只有一个念头：“这就是数字电视的未来。”

他深信，高解析平面电视将取代传统CRT电视，因此萌生二度创业的念头。他将住家抵押了40万美元，再集资，共60万美元进行第二次创业。

当时Sony、Panasonic的高画质平面电视，一台要价9000至1万美元，很少人买得起。他重新计算成本，认为只要降低毛利，约2000美元就能做出来。

既有品牌不愿意颠覆自己的高毛利市场，他便决定自己做。他找上Costco，提出一起少赚一点、把市场做大的构想。当其他品牌售价接近1万美元时，他推出42吋电浆电视，只卖2200美元。

这样的策略与想法，也恰恰符合当时的美国市场需求，2004年，首批2000台进入Costco，原本预计一季卖完，结果一星期便全部售罄。

一开始面板由LG供应，整机设计与组装则由台湾代工厂负责。之后面板也转由台湾的友达、群创与中华映管等供应。瑞轩与鸿海创办人郭台铭也各投资100万美元，成为公司早期重要成长动能。

六年后，2008年，VIZIO成为美国平面电视市场第一名。

23亿美元卖出，平静退场 

成为市场第一后，王蔚认为软件服务才是未来，开始投资电视的操作系统平台，陆续收购两家美国软件公司着手转型。

然而，软件是烧钱的事业。公司大量招募工程师，转型成本远超乎预期，VIZIO也在2015、2016年陷入亏损。

来自中国的乐视一度提出收购，却因乐视爆发财务危机破局。王蔚没有因此停下脚步，他募集到7000万美元，加上乐视收购失败的5000万美元违约金，共1.2亿美元，全部投入平台开发。

几年后，这场豪赌开始开花结果，VIZIO不再只是卖电视，而是靠软件、广告与数据服务获利。

2021年，公司以全新商业模式上市；2024年，沃尔玛看中的，也不再只是电视硬件，而是VIZIO背后的平台与广告生态系。当沃尔玛提出收购时，他坦言自己并没有太多挣扎，“不是因为我不爱这家公司，而是我知道，它已经比我个人还大了。”他相信，VIZIO的团队已经成熟，也需要更大的舞台。

“对我来说，这是一个非常平静，也非常成功的退出。”他说。

由于推动智能电视普及，对产业带来杰出贡献，王蔚三度获颁科技与工程艾美奖，其中2024年获颁艾美奖终身成就奖。

如今，王蔚仍住在当年抵押借款的房子里。卖掉VIZIO后，他也没有退休的打算，仍在思考市场还需要什么产品、自己还能替哪些客户解决问题，完全不排斥第三次创业。

从移民适应、大学低空飞过，到第一次创业失败、空难生还，再到抵押房子打造VIZIO，王蔚的人生一次次回到他最相信的那句话，“一直都有第二次机会”。

现在VIZIO已经长大，而王蔚仍准备迎接人生的下一次机会。

今年10月14、15日，王蔚将特地回台湾，参加第24届“远见高峰会”，分享他的人生及创业故事。

（本文由台湾《远见杂志》提供，2026年第24届《远见》高峰会将于10月14日至15日在台北举办，《东方财经》为媒体合作伙伴）

台湾行政机构预计8月20日敲定2027年度总预算案。最新筹编信息显示，新财年防务预算规模有望突破1.1万亿元新台币，首度站上万亿关口，朝着赖清德当局定下的防务支出占地区GDP3%的目标持续冲刺。

军费节节攀升的消息一经曝光，立刻在岛内引发广泛警惕。梳理二十余年防务预算变迁轨迹不难看清：这场军备扩张并非单纯防务建设，而是民进党当局炒作对立、“倚美谋独”的政治操作，无休止的军费竞赛，正在掏空台湾民生根基，持续推高台海冲突风险。

回溯本世纪前15年，台湾地区防务预算长期维持相对平稳区间。2000至2015年，防务开支常年稳定在2800亿至3300亿新台币，占GDP比重大体维持在2%上下。这一阶段预算编制以维持现有兵力运转、装备维保为主，大规模新增军购项目有限。两岸虽存在分歧，但交流协商通道持续运转，财政分配尚能在防务、经济、民生之间寻求平衡，军备扩张并未成为政策主线。

转折点出现在2016年民进党再度上台。自此，防务预算开启陡峭上行通道，军费增长曲线持续冲高。2017年防务预算3192亿元新台币；短短数年持续加码，2024年度攀升至6068亿元，相较2016年增幅接近一倍；2026年度进一步拉高至9495亿元，占地区GDP比重达到3.32%。而今待审议的2027年度防务预算冲击1.1万亿新台币，十年之内军费规模膨胀三倍有余。赖清德更公开抛出目标，谋求2030年前推动防务预算占GDP比重向5%靠拢，军备扩张毫无止境。

值得警惕的是，为快速凑出3%GDP的指标，台当局悄然调整防务预算统计口径，效仿北约标准扩大核算范围，将海巡运作、退役军人抚恤、战备相关基建等全部纳入防务开支。这种调整本质是数字包装手段，对外迎合美方要求盟友增加防务投入的政策诉求，对内渲染“备战氛围”，制造全力巩固安全的假象。这套文字游戏早已被岛内舆论看穿，各界质疑当局刻意美化军费扩张，用统计手段掩盖穷兵黩武的真实意图。

军费持续暴涨背后，藏着两条清晰脉络：一是充当美国军工产业的“提款机”，持续推进高额对美军购；二是不断渲染两岸紧张，依靠恐慌氛围为巨额军费寻找正当性。多年来，大量预算资金流向美国军火商，沦为舆论口中的政治“保护费”。大量对美军购项目长期存在交付延期问题，不少订单资金支付多年，装备迟迟无法到位，部分军备更是美方淘汰库存。即便乱象层出不穷，赖清德当局依旧推动规模庞大的军购特别预算，持续向美方输送利益，幻想依靠外部势力为“台独”路线撑腰。

民进党当局不断放大对抗叙事，反复炒作所谓安全威胁，将扩充军备包装成生存刚需。但现实反复证明：军费投入越高，台海紧张氛围越浓厚。两岸同属一个中国，和平交流才是台湾稳定发展的根本保障。单方面囤积武器、推进军备竞赛，不可能换来长久安全，只会不断压缩协商空间，持续抬升冲突风险。国台办多次明确警示，“台独”分裂行径是台海动荡的根源，企图“以武拒统”终究是螳臂当车，再多武器装备，也阻挡不了国家统一的历史大势。

万亿防务预算最直接的代价，就是岛内民生资源遭到严重挤压。根据规划，2027年度台当局总岁出预算约3.6万亿元新台币，防务预算占比接近三分之一。财政总量存在天花板，大量资金持续流向军备领域，教育、医疗长照、育儿补贴、基础建设预算自然遭到压缩。当下台湾深陷少子化、低薪资、老龄化、青年住房困难等多重社会难题，基层民众迫切希望公共资源投向民生领域。然而当局无视主流民意，优先满足军购需求，不满情绪持续在岛内发酵。

众多财经学者持续发出警示，长期高额防务支出正在形成难以摆脱的财政黑洞。税收增速难以匹配军费扩张速度，为填补资金缺口，当局只能依靠举债维持运转，沉重债务最终将由岛内青年一代承担。与此同时，防务预算透明度饱受诟病，多项军备采购细节模糊，经费浮编、资金浪费的争议常年不绝，在野阵营多次质询经费乱象，却难以得到完整清晰的答复。

如今，越来越多台湾民众看清真相：巨额军费买不来和平，只会将台湾推向兵凶战危的境地。网络平台上，普通民众不断发问，质问当局宁愿重金采购武器，不愿投入养老育儿；不少退役将领理性呼吁，防务建设应当量力而行，不能透支社会长远根基；在野党派持续批评当局一味媚美，牺牲岛内民众福祉。社会共识逐渐凝聚：真正的安全依托两岸良性互动与和平协商，而非源源不断的军火订单。

客观而言，适度防务建设无可厚非，但防务预算必须建立理性可持续框架，开支规模应当匹配经济体量与社会承受能力，兼顾短期安全需求与长期民生发展。脱离现实需求、服务“台独”政治私利的军备竞赛，最终反噬的只会是台湾自身。

即将到来的8月20日预算审议，是检验岛内民意的重要窗口。倘若赖清德当局一意孤行，持续推进军备扩张路线，财政失衡、民生萧条、两岸紧张三大难题将会同步加剧。

奉劝民进党当局摒弃“以武谋独”幻想，停止推高防务预算、制造两岸对立的错误操作。把民脂民膏用于发展经济、改善民生、促进两岸交流，重回和平发展轨道，才是守护台湾长远未来唯一可行的道路。

鸿海不只擅长智能制造，更扩大聚焦到智慧医疗，从无尘室、开刀房、诊疗间到护理站等四大医疗落地场景，展现整合生态系的布局。《远见》独家直击大肠镜AI Agent实验室。

一名药剂师正在无尘室里，为癌症病患调配化疗药物。这个平静的画面，其实是医院里最“危险”的工作之一，因为挥发的细胞毒性药物分子，稍有不慎，恐直接威胁药剂师的健康。而在1／3病患是癌症的台北荣民总医院（后简称北荣）中，一天得进行数百次。

6月初登场的COMPUTEX，更首度秀出执行这类危险任务的AI解方。今年加开台北国际会议中心场地、新增AI机器人应用专区，主题选定“AI Together”，显示去年的各展身手，已转为连手筹组生态系。

结合北荣推化疗调剂自动化 

身为电子业龙头，鸿海不仅展出智能制造、智能城市等，更聚焦智慧医疗，成为生态系关键整合者。

鸿海次集团B事业群总经理姜志雄强调，医院存在4D：Dirty（脏）、Dangerous（危）、Dull（闷）、Difficult（难）。其中，化疗药剂调配正是最典型的Dangerous场景。

为此，鸿海设计一条龙的调剂自动化工作流程，先导入化疗与放射性药品自动化配药机器人，再串联AMR机器人递送，由搭配生物辨识认证的Nurabot，将药剂送达北荣12个门诊卫星注射药物站。这套系统最快于2026年第四季启动临床试验。

相较于工厂的井然有序，医院则是充满变化，包括急诊与突发状况、人流混乱等挑战，却也对安全性不得马虎；这正是鸿海扩大押注智慧医院的初衷。

“如果能在医院落地，在每个地方都可落地。”姜志雄说。有别于先前展出单一机器人产品的技术突破，这次更专注于从点到线、线到面的串联。除了化疗药剂调剂，也展出可运送废弃物、厨余的AMR，负责配送检体、药品与卫教的AI护理机器人，这些涵盖3D面向的任务，都已和北荣深度整合。“我们把碎片化的产品整合成一个workflow，强调贴近场域、应用落地。”

场景转到开刀房，鸿海的刷手机器人就是为Difficult提解方。

刷手机器人是在手术房为医师精准递刀的机械手臂，在3月GTC亮相时，仅可辨识五种器械。经过三个月的训练，可辨识器械量扩展至18支。

第一阶段学习的五支器械，代表手术器械中的五大类。当数量增加，部分器械外观的差异仅在末端角度、厚度或细微结构，再加上金属反光、血液污染、遮挡等环境条件，辨识难度加倍。

透过加入第三人称视角相机，让AI从原本的平面影像，进化到可判读三维立体空间，理解这支器械在空间中的位置、角度与相对关系。下一阶段目标，是将相对单纯的甲状腺手术，所需的36支器械学习完毕，并提高速度，最终期待能增加至100、200支。

为确保刷手机器人能符合分秒必争的手术需求，鸿海团队亲自蹲点，观察医师开刀过程的一举一动。“划开皮肤、钻骨头，我还有看到骨髓喷出来。”鸿海次集团B事业群暨数字健康用户体验设计总监林绮凡回忆。她认为，这是必经过程，才能更了解医师使用时的细微变化。

将临床观察转化为实力，是导入“视觉–语言–动作”（VLA）端到端架构。以视觉判读空间、对象，透过骨传导耳机接收医师自然语言指令，最后转化为动作，经模型推理后，控制机械手臂精准旋转，将刀柄安全精准地递给医师。

与高医打造大肠镜AI Agent 

镜头再转往鸿海连手高雄医学大学附设中和纪念医院（后简称高医）、聪泰科技、Olympus代理商元佑实业等生态系伙伴，共同打造的大肠镜AI Agent“CoDoctor Endovia”。

“有经验的内视镜医师，一天做好几台大肠镜，也可能因疲劳、注意力下降，或病灶差异出现遗漏。”高医大肠直肠外科主治医师蔡祥麟点出临床痛点。尤其是微小或扁平型的瘜肉，肉眼几乎难以察觉，“透过AI Agent作为第二层安全机制，可提升这类病灶的侦测率。”

为此，高医派出六位医师，协助交叉标注、验证大肠镜筛检数据，将数据转换为资产，再由鸿海协助训练AI模型。约一年，大肠镜AI Agent才初步炼成。

《远见》记者独家首度走进这套大肠镜AI Agent诞生的实验室，仿佛来到诊疗间。病床上摆着假人与内视镜等仪器，床边架设着鸿海与聪泰共同打造、搭载NVIDIA IGX Thor的运算主机，团队可实地演示医师操作情境。

筛检时，这套系统能以微秒级的超低延迟传输到大屏幕，若侦测到瘜肉，会实时发出警示音，判断大小与病理分类，并标示病灶位置，建立3D肠道数字孪生。

此外，它也可运算、警示退镜速度，搜集肠道清洁度等质量指针，并自动生成病理报告，搭配聊天机器人，可协助缩短年轻医师的学习曲线。

大肠镜AI Agent的背后有两大关键推手：负责影像撷取与传输的聪泰科技、掌握临床通路的元佑实业。

“我们在NVIDIA IGX T7000（代号Thor）还没ready时，就开始规划了。”聪泰科技总经理林宏沛回忆。聪泰是辉达推动超低延迟传输技术的关键伙伴，透过与鸿海的合作，聪泰成为台湾最早接触IGX平台的厂商之一，“比其他同业大概领先半年。”

回想平台转移期间，林宏沛笑说，为了让软硬件完美对接，双方工程师一遇到问题，就得抱着全台寥寥数台的IGX Thor测试主机，在台北捷运板南在线来回奔波。在两、三个月内，就将鸿海的系统，搬移到辉达的平台上。

而身为全球市占率最高内视镜品牌Olympus代理商、熟悉通路需求的元佑实业总经理潘振荣，则点出“本土化AI的价值”。

他指出，源自日本的Olympus已有自研大肠镜AI辅助系统，但这类国外开发的AI系统，在台湾却会“水土不服”。例如，台湾需特别针对肠道内脏污、平滑型瘜肉与癌前病变，加强模型的辨识训练。

目前这套系统在回溯性研究中，对瘜肉的侦测敏感度已达82％，随着数据喂养，准确率仍在持续攀升。

虽说目前这套AI Agent仍在模型训练阶段，尚未进入常规临床使用，但蔡祥麟透露，下阶段是让AI Agent在检查当下，直接判定瘜肉种类、预测癌前病变机率，甚至辅助医师决定是否当场进行内视镜切除手术，“我们不只希望它是侦测型AI，更要进化为决策辅助型AI。”

中荣验证Nurabot实体AI  

回到护理场景。当前，鸿海最成熟的AI医疗机器人，仍是台中荣总完成验证的Nurabot。它能稳定执行检体配送、药品运送与卫教引导，协助护理师减少约30％的移动时间。

姜志雄强调，“Nurabot二号”已整合VLA与NemoClaw架构，可透过自然语言沟通，并具备空间理解、任务推理等能力。日后，护理师不再需要低头点击App面板，可以解放双手，用自然语言对机器人下达指令。

“过去两年，大部分的AI都存在于屏幕里，现在则要转入真实世界。”姜志雄说。实体AI（Physical AI）虽不是新词汇，但要实际落地医院，需要更严谨的验证，并串接医院原有HIS系统。Nurabot二号可谓鸿海推进实体AI落地医院的最新尝试，而其他场景，仍面临包括医院系统各异、健保导入诱因，及SaMD与TFDA产品认证等多重关卡。

当医疗AI迈向多面向整合，更仰赖全生态系的协作。“这次，鸿海不只是AI服务器的制造商，更要进一步成为智慧医疗基础建设整合者。”姜志雄强调。

这样的愿景，在COMPUTEX展区逐步成形，从化疗室、开刀房、诊疗间到护理站，每个场景都是鸿海对实体AI时代的批注。

面对医护短缺的未来，实体AI走入医院已是必然，如何从单一硬件思惟转向多点串联，也持续考验这家全球最大代工厂的魄力与智慧。

（本文由台湾《远见杂志》提供，2026年第24届《远见》高峰会将于10月14日至15日在台北举办，《东方财经》为媒体合作伙伴）

AI竞争只看GPU算力吗？群联电子创办人兼执行长潘健成指出，AI时代持续被需要的，还包括“存力”。从USB控制芯片到企业级SSD、地端AI方案，群联26年守住闪存控制与储存应用，提醒企业导入AI时，也要思考成本、数据掌握与混合式AI配置。此外，他为何说很多业内、业外的人，都看得到AI带来的储存需求，“但你看得到、想得到，不代表你做得到”？如何拆解AI时代下，内存产业的未来？

在AI浪潮席卷全球的此刻，潘健成近来成为媒体争相邀访的企业家。因为现在市场上，除了最热门的算力与电力，还有一个过去较少被大众讨论、却在AI时代愈来愈关键的关键词：“存力”。

但群联并不是因为“抓住风口”、突然转向热门AI技术，而是创业26年来始终做同一件事：“专注于研发与本业，不断强化企业的核心能力”。

近期，潘健成接受远见天下文化事业群《哈佛商业评论》Podcast《请听，哈佛管理学！》人物面对面专访，回顾群联从创业初期一路走来的产业起伏，也谈到他如何看待AI带来的储存需求、地端AI的普及机会，以及台湾从硬件制造走向软件整合与应用端的下一步。

潘健成是马来西亚侨生，出身清苦的农民家庭。19岁时拿着父亲好不容易凑到的12万元（新台币，下同）到台湾，就读台湾交通大学控制工程系（电机系前身）、续读电机与控制工程硕士，26岁与四个交大同学共同创办群联。

26年，只专注一项核心能力 

创办群联26年来，尽管历经多次风波，仍靠坚强的研发实力挺过来。从创业开始，群联就以研发为基础，从USB控制芯片起家。之后随着市场变化，从外接式内存，延伸到手机、PC内建储存、服务器、企业级SSD，如今又进入AI地端服务与混合式应用，成为全球闪存（NAND Flash）控制芯片及储存解决方案的领导大厂，近年来股价最高一股近2900元。

潘健成认为，群联能走到现在，关键不是不断追逐新的风口，而是始终守住同一项核心能力：闪存控制芯片与储存应用。

他用通讯世代的演进，说明人类对容量的需求如何一路被推高。30年前的Nokia时代，人们传送的是KB级别的文字；到了3G时代，图片进入MB级别；4G视频动辄数十MB；5G串流影音与高画质内容普及后，数据量更是成倍放大。

“人类对容量的需求是回不去的，”他指出。而下一波更大的变化，是数据的生产者正在改变。过去，数据主要由人类产生；未来，AI将让机器与模型自动生成、运算与保存大量数据。当数据生产的速度与规模被进一步放大，储存就不再只是配套，而会成为AI时代不可或缺的基础能力。

“未来谈AI，除了台积电的芯片、光通讯，还有各种材料与零组件之外，会源源不绝被需要的，其实只有两件事，”潘健成说，“一个是电力，一个就是储存。”比起只谈算力，“存力”同样是另一项刚需。

潘健成强调，群联能比市场更早意识到储存的重要性，并非特别会预测未来，而是出于多年来“想要活下去的动力”。在内存产业大起大落的循环里，这股压力逼着公司不断思考：下一个应用场景在哪里？既有技术还能往哪里延伸？

他提到，过去不少同业在市场转变时，选择转向MP3 IC、相机周边或其他产品线。群联则选择留在原本最熟悉、也最辛苦的领域里。“我们会的就是闪存的控制芯片跟应用，就往这边一路往下去发展。”

于是，当外接式记忆卡市场面临瓶颈，群联往手机与PC内建储存发展；当服务器与AI需求兴起，又把技术延伸到企业级储存与地端AI方案。每一次转型，看似进入新的市场，实际上都是围绕同一项核心能力持续深化。

正因如此，群联多年累积的储存知识、控制芯片技术与应用能力，才会在这一波内存浪潮中被推到镁光灯下。它不是追逐风口，而是守住自己的核心本事。

打造“平民版AI”，让地端应用走向普及 

现在，群联正跨入第三阶段：AI服务与应用。

“很多业内、业外的人，都看得到AI带来的储存需求，”潘健成说，“但你看得到、想得到，不代表你做得到。”

群联的竞争优势正是来自长期坚持的研发投资。去年，群联研发费用超过百亿元台币，占营收约两成；多年来，研发比例也大致维持在营收的两成以上。光是储存应用相关技术团队，就从2019年约800名工程师，扩充至2023年约3000名。这也让费用快速上升、获利一度受到挤压。

但随着团队成熟、产品开发速度加快，过去的投入也逐渐转为回报。潘健成认为，现在的获利，是当初愿意长时间投入研发、等待时机成熟后，累积出来的结果。也因为有深厚的技术基础，当AI应用开始落地，群联才有机会从储存切入，响应多数企业面临的AI导入门坎。

他解释，现有AI运算架构中，高阶GPU搭配的DRAM（动态随机存取内存）价格昂贵、供给也有限。“如果你跟老板说，导入AI一开始要花一亿元，他可能要想三年；可是这三年，公司什么事都不用做了，”他说，“但如果你跟他说，做AI 100万元就可以开始，他算一算，觉得我有300万，那我就先投300万，先开始进入。”

他的想法是，企业导入AI不必一开始就追求最顶级的配置，而是先用负担得起的预算进场，再随着需求成熟逐步扩充。“你有多少钱，都可以用AI，只是你投资得愈少，反应时间会愈长；但至少算得动。”

他用汽车来比喻：“如果全世界的汽车品牌只有一个叫法拉利，能够开车的人会很少；但是法拉利往下走之后，跑出Toyota、Nissan、Hyundai，因为便宜了，能开车的人就变多了。”同样地，AI若要能全面普及，就不能只停留在少数大型企业才有能力建置的高阶云端架构，而要让更多企业有机会以较低成本进场。

因此，群联提出“地端方案”，核心逻辑是透过软硬件整合，让Flash闪存协助分担GPU的内存需求。潘健成推广这套想法两、三年，从最初没有人相信，到现在产业界开始意识到：只要一颗中阶GPU加上群联的技术，就能运行得动AI模型。

地端方案并不是要取代高阶云端，而是让企业多一种选择。潘健成认为，未来AI应用一定会走向“混合式AI”（Hybrid AI）：高强度、临时性的运算交给云端；日常、大量、重复性的知识工作，则逐步移回地端。

他用“住饭店”与“住家里”来比喻。云端像住饭店，好处是方便，不必自己打扫，但缺点是每天都要付钱，也不能依照自己的需求改造房间。而地端则像买房子，一开始要投入成本，也要自己打扫维护，但数据掌握在自己手上，长期使用成本更可控。“大部分时间住家里，少部分时间住饭店，这个我们就定义叫做混合式的。”

在他看来，AI的核心价值，是协助人类处理工作中80%的重复性“庶务”。因此，企业不需要把所有AI工作都放在云端，而是要依照任务强度、数据敏感度与成本考虑，找到最适合自己的配置。这样的混合式路径，也让“地端AI”有机会走向普及。

AI刚需下，台湾硬件要走向应用能力 

外界常说，台湾是全球AI的重镇。潘健成却说：“我还是要定调一下，台湾是全球AI的‘代工’硬件中心，这样比较贴切。”

若台湾只停留在硬件代工，再过5年、10年，很可能又回到过去PC代工、服务器代工的辛苦循环，利润会愈来愈低。他呼吁，台湾既然握有硬件优势，下一步更该往软件整合与应用端前进。

群联自己也在走这条路。从原本单纯提供固态硬盘（SSD）硬件，到现在进一步协助医院、银行、媒体等产业建立地端AI应用。潘健成坦言，自己原本也只想把SSD放进AI系统里，卖硬件就好，“可是没人会用啊，没有软件啊。”

于是，群联不得不往前多走一步，依照客户需求协助设计、调整、优化，把整套方案建置到能落地使用。他形容，这像是“包生、包养、包博士毕业”，不只是把硬件卖出去，而是要一路教会客户使用，让方案被市场理解、接受，也带动更多软件公司与新创投入地端AI应用。

但从硬件供货商走向企业级市场，考验的不只在于软硬整合技术，更在于客户信任。企业级SSD一旦出问题，可能造成数据中心当机，后果严重；因此，客户不会轻易采用一个陌生品牌。即使群联说自己的技术再好，对方最先问的往往仍是：“谁用过？”

因此，潘健成认为，企业级SSD是群联的“最后一哩路”。若不做，全球约四成市场就进不去；但要做，就得面对既有印象与信任门坎。过去，许多人对群联的印象仍停留在USB控制芯片，有人还会质疑：“台湾做得出企业级SSD吗？就算做出来，会有人用吗？”

“感谢这波大缺货！”他说。当原厂供货不足，客户不得不开始试用群联产品，从一开始的“勉强用看看”，到后来发现“好像是真的”，信任才逐步累积起来。

为了摆脱外界对群联专做“USB控制芯片”的既有印象，群联进一步推出Pascari产品系列，作为进军企业级储存市场的品牌。潘健成强调，Pascari并不是单纯为了打品牌，而是要让市场看见群联在研发投资、质量保证与企业级应用上的决心。

这也让群联这几年飞跃成长。过去，群联大约每10年增加10亿美元营收；今年，则预计突破30亿美元。早在2022年，潘健成更提出2030年挑战100亿美元的目标。“每10年涨一个Billion（10亿美元），那是不长进，是退步了，”他说。

而潘健成敢把目标拉得这么高，背后来自他对AI储存需求的判断。他曾预言，内存会再缺货20年，这个说法一度造成轰动与质疑。他笑说，自己“一个晚上，在美国就变名人了”，甚至有国际内存大厂高层对他说：“You are so bold（你太有魄力了）。”

但在他看来，这不是大胆预言，而是一道简单的供需逻辑。原厂若今天产能是100，即使现在开始扩产，一年半到两年后，也不可能直接变成200，“大概就150”。但AI带来的数据量成长，却可能远远超过这个速度。当文字生成走向图片、影像与更多应用，使用人口从10亿人成长到30亿人，储存需求只会被进一步放大。

“可是产出成长不大于两倍，你觉得够用吗？不够用。”他说。换句话说，储存供给很难追上AI需求。

至于外界担心AI是否泡沫化，他的看法很清楚：“AI的应用不会泡沫，是刚需；AI的新创很多会泡沫。”新创公司可能因为资金中断而倒下，但AI应用的需求不会就此消失。他更语气笃定地说，“这是全世界人类这辈子就这么一次的产业机会。”

商道讲“义气”，管理如“修剪盆栽”

经历26年创业起伏，即使搭上AI红利、Flash未来需求强劲，潘健成仍不敢把机会视为理所当然：凭什么买得到货？凭什么供货商愿意支持？凭什么客户愿意合作？凭什么群联能比别人更快挤进供应链？

他认为，所有“凭什么”的答案，都指向同一件事：企业是否愿意长期、持续、坚定地投资研发。“其实群联唯一的价值就是研发，”他说，“从26年前创业，一直到现在都是研发。”这也是群联能被长期信任的基础。

事实上，群联一路走来并不平顺。创业第一个10年连续遭遇侵权诉讼，也分别面临过严重缺货与严重供过于求的困境，都挺了过来。2016年至2022年间，又被控未揭露部分关系人交易，长达六年的官司期间，“很辛苦，蜡烛很多头烧了”，甚至曾一度因失望而公开说过想下市。这些经历让他更明白，一家公司若要走得长久，必须建立清楚的生意原则。

多年起伏经验，让他不愿意随便迎合别人，也不轻易接受不平等条件；即使曾经低头求过生意，也一定会想清楚，自己能回报对方什么。而对曾经帮助过群联的人，他记得很深。早年Flash缺货时，群联曾拜托东芝供货，后来也顺利拿到货；等到市场反转、Flash供过于求，东芝反过来希望群联帮忙买货时，他选择忍痛接下，一度让公司承受很大压力。对潘健成来说，这不只是商业往来，也是做人做事的分寸。

这种性格，也反映在他的生活与管理方式里。从马来西亚农村子弟到企业创办人，他从不认为自己今天是“大企业家”。现在的生活和二十几年前差不多，“还是每天忙得要死，还是要做一样工作。”公司没有司机，董事长、总经理、执行长都一样；他自己开车、坐高铁、搭捷运，也不认为收入增加就必须改变生活方式。原因很简单：群联不能放松。

他用盆栽比喻企业经营。“如果你种的盆栽，三年剪一次，那个盆栽还像话吗？那盆栽就每天要剪嘛，每天剪它才会精致。”对他来说，创业不是浪漫的热情故事，而是一种每天修剪、每天面对问题的“责任”。

至于群联未来最大的对手，他直言：“对手就是我们自己。”为什么供货商愿意支持？为什么客户愿意合作？为什么市场还需要群联？这些问题，不能只向外部寻找答案，而要回到公司每天做出的产品、服务与态度。

“未来离不开AI，不管直接或间接，你跑不掉了。”他说。现在已经不是争论要不要使用AI的时候，因为AI终究会进入每个产业、每个组织、每个工作流程。需要思考的是，自己在AI价值链，究竟要扮演什么角色。

对群联而言，核心能力不是宣称自己拥有什么，而是在市场一次次转向之后，还能靠什么活下来、活得更好。群联的答案始终清楚：把研发做深，把储存做好，并在变动中找到不可被取代的位置。

（本文由台湾《远见杂志》提供，2026年第24届《远见》高峰会将于10月14日至15日在台北举办，《东方财经》为媒体合作伙伴）