创新模式破解行业痛点

在全球经济不确定性加剧、金价突破历史高位的背景下，上善黄金精准把握市场机遇，通过获得金雅福集团”智慧金店”核心品牌的全球知识产权许可，以黄金智能终端模式开辟行业新赛道。

“智慧金店”以自主研发的智能终端为核心，直击传统黄金行业”价格不透明、检测不标准、回款周期长”三大痛点，构建起集检测、回收、买卖、定制于一体的新型消费场景。该模式仅需3-5平方米经营空间，单店投资成本远低于传统金店，大幅降低了运营风险与加盟门槛。

截至2025年6月，”智慧金店”已覆盖北京、上海、广州、深圳等近百个核心城市，入驻超30个高端商圈，展现出强劲的市场拓展能力。

加速全球化布局

为推进国际化战略，上善黄金于2025年11月完成1188万股配售，募集净额约9000万港元，资金将重点投向全球渠道布局、品牌建设及技术升级。

目前，国际版智能终端已在香港、澳门上线，公司已与芬兰、哈萨克斯坦企业达成战略合作，并计划凭借多语言、多币种适配能力，进军东南亚及葡语系国家市场，持续拓宽全球业务版图。

资本市场的认可

智通财经上市公司评选自2016年启动以来已连续举办十届，其评选结果被全球投资者视为洞察企业穿越周期能力的重要风向标。此次评选从超过1000家港美股上市公司中，通过公众投票与专家评审相结合的方式，从业绩、治理、行业地位、社会责任等多维度进行综合评估。

上善黄金的脱颖而出，印证了投资界对其核心价值与发展前景的广泛认同，也彰显了黄金智慧零售这一创新赛道的高成长价值。

展望未来，上善黄金将持续强化核心竞争力，深化技术创新与全球化布局，为投资者创造长期可持续回报，为推动黄金产业高质量发展贡献力量。

智慧金店模式获权威认可

11月27日，在第十二届中国品牌连锁发展大会上，金雅福集团旗下上善智能打造的”智慧金店”项目成功获评”2025年度深圳消费新业态新模式新场景”优秀案例。这一荣誉充分肯定了金雅福在推动黄金珠宝产业智能化升级、探索新消费模式方面的显著成效。

金雅福黄金AI机器人商店创新性地将AI智能、自动化技术、大数据应用于黄金消费场景，自2023年正式进入市场以来，已入驻超100个城市。新颖的”黄金+科技”消费模式备受消费者认可，成为”技术赋能场景”与”模式创新”融合的杰出代表。

国际交流彰显企业影响力

11月19日，欧洲理事会前主席、瑞典前首相、著名经济学家约翰·弗雷德里克·赖因费尔特先生一行莅临金雅福集团参观交流。赖因费尔特对金雅福在科技创新与国际化发展方面的成就给予高度评价，表示期待推动瑞典及欧洲企业与金雅福的深度合作，共同开拓国际市场。

这次高规格访问，既是对金雅福国际化发展成果的认可，也体现了国际社会对中国企业创新能力的关注。

连续上榜权威榜单展现稳健实力

广东企业500强：连续7年蝉联三项殊荣 10月29日，金雅福集团连续7年蝉联广东企业500强、广东民营企业100强和广东服务业企业100强，分别位列第63名、29名及35名。自2019年首次入选以来，金雅福已连续七年位居榜单前列，展现强大的发展韧性与成长潜力。

深圳企业500强：连续8年稳居前列 9月28日，金雅福集团连续八年上榜深圳企业500强，位列第35名，同时登榜现代服务业企业及制造业企业TOP100，分别位列第7位及第10位，以科技创新实力证明其在深圳企业中的领先地位。

获得中国熊猫普制金币授权经销商资格

10月29日，中国金币集团有限公司正式授予金雅福集团旗下金雅福首饰”中国熊猫普制金币授权经销商”资格。这不仅体现了中国金币集团对金雅福长期坚持诚信经营的充分肯定，也彰显了金雅福在黄金珠宝产业链的行业领先性。

金雅福构建了涵盖研发设计、智能智造、个性定制、智慧零售的全产业链体系，拥有专利、商标、软件著作权等超200件，在全国近100个城市布局多家智慧金店，累计服务超过300家银行渠道。

展望未来

金雅福集团成立十九年来，始终坚持创新驱动与高质量发展战略，连续两年入选《财富》中国500强，连续多年荣登中国企业500强、中国民营企业500强等权威榜单。

面向未来，金雅福将持续深化科技创新与文化赋能，积极培育新质生产力，进一步拓展全球版图，为推动黄金珠宝行业高质量发展、促进区域经济社会发展贡献更大力量。

即将出席2025年11月5、6日于台北举办的第23届远见高峰会的国际艺术大师江贤二，移居台湾东部的台东金樽17年，今年他无偿捐出个人土地与作品，在台东建立的国际级文化与艺术地标：江贤二艺术园区，历经十几年筹备后，终于开幕，吸引大批文化艺术爱好者亲临参观。

今年83岁的江贤二，先后在纽约、法国居住作画多年，1997年才到台湾定居，2008年落脚台东金樽，画风产生很大的改变，从黑白变颜色鲜艳。但无论怎么变，他始终相信，艺术美学能净化人心，希望让更多人感受艺术的力量。

一个阴天的午后，来到江贤二艺术园区，清水模建筑里，昏暗的光线幽幽地渗入，空间通透而静谧。左手边大幅的《百年庙》画作映入眼帘，画中橘黄色烛光摇曳，让人沉淀心绪，融入庄严宁静的氛围。

这就是当代艺术大师江贤二期待打造的精神性空间，让人体会“艺术净化人心”的力量。

在长达60年的艺术创作生涯中，江贤二像一位艺术传教士，对艺术美学的信仰感动许多人。包含公益平台文化基金会董事长严长寿、富邦集团董事长蔡明忠、勤诚兴业创办人陈美琪、信义房屋创办人周俊吉等纷纷响应，赞助支持艺术园区。经过十年的酝酿筹备，202年3月，“江贤二艺术园区”终于正式开幕。

单纯执着，信仰艺术美学 

时间回到2014年，艺术园区兴办事业计划送审的前一晚。严长寿远从台北开车到台东，谨慎地向江贤二夫妇确认：“明天案子送进去，就不能后悔了，这块土地一切都属于公众的，你们确定吗？”

江贤二的夫人范香兰毫不犹豫地回答：“没问题，你就让老师完成他的梦想吧！”当时江贤二的大女儿正与罕见疾病搏斗，必须支付庞大的医疗与生活开销，其实江贤二家庭的经济和精神压力并不小。那为何他们夫妻仍甘愿“倾其所有”，来打造公共的艺术园区？

在艺术园区设计建筑师林友寒看来，江贤二的创作不为名利，纯粹回应内心对艺术的执着和对土地的热爱，已达到“忘我、忘年”境界。而这份对艺术的强烈信念，可能源自于长期的积累和亲身经历。

从小，江贤二就很喜欢音乐和艺术。他回忆，刚考进师大美术系那年，他因感染肺结核被迫休学一年，每天在阴郁的心情中，总喜欢听德布西的《月光》，他甚至称德布西是自己“音乐上的初恋情人”。

1970年代，当时定居纽约的江贤二一度怀疑自己是否能达到创作的最高境界，挣扎要不要继续走艺术的道路。但他还是坚持下来。

在长达60年的艺术创作之路上，音乐成为他的陪伴与养分，也让他走得坚定。早晨的园区，《远见》团队远远听到巴哈钢琴曲，便知道江贤二已经开工了。他穿着招牌的蓝白色格纹衬衫，从袖口、衣襬到鞋子，全都沾着红黄蓝各色颜料，衣裤自成一幅色彩缤纷的画作。简短寒暄两句，江贤二语带抱歉地说，“不好意思，我还要赶工作，”接着，他便回头继续未完的创作。这就是江贤二在台东的创作日常，忙碌又充实。

创作不辍，在台东扎根 

尽管已高龄80多岁，他仍每天创作不辍。自从搬到台东，前方正面太平洋，后方依傍都兰山，独特的山光水色，更让江贤二的创作灵感源源不绝。

江贤二这一生和大海有不少羁绊，他曾住过巴黎左岸、纽约长岛，但直到搬到台东金樽，江贤二才恍然发觉，“在台东，我终于感觉到海是蓝的！”原来，环境心境变化，也让江贤二艺术创作的色彩鲜明起来，《比西里岸之梦》系列中，江贤二大胆尝试用红色、黄色、蓝色缤纷花朵，呈现自然野性和旺盛生机。

到现在，江贤二还能根据天候，分辨台东海岸的不同颜色，碧绿色、灰蓝色等，“像现在就是一片碧绿色，”江贤二指向远方的金樽海岸说着，目光深邃。眼前这片自然景色，激发出江贤二的创作力，他每天4点多就起床，喝杯咖啡，搭配巴哈的钢琴曲，就开始一天的创作。晚上甚至要设定闹钟，提醒自己：时间到，该下班了。

广邀各界响应艺术园区梦 

常笑称自己为“江贤二无偿经纪人”的严长寿提到，很少有人像江贤二这样，“晚年创作能量大爆发，”严长寿也观察到，江贤二的爆发是奠基在前面30多年不放弃的创作与积累，一遇到契合的时空，“累积爆发出的创作能量就很惊人！”就像一名执着的艺术传教士，江贤二以长久的专注和行动，来响应心底对艺术的渴求。

但江贤二不愿自己独享这片艺术天地，他认为，应该打开空间，与大众共享自然环境和艺术美好。

因此，这十年来，江贤二致力建造艺术园区，让园区成为他艺术宣教的实践场域。访谈过程，江贤二多次强调：“园区不是我的，作品也不是我的，是公众的。”未来，他会在园区附近另外建造画室，以免自己干扰到大众的参访体验。

江贤二曾说“做人比做艺术重要，”“先成为一个人，再成为一位艺术家！”或许正因胸怀宏大，让江贤二能发挥影响力，广邀各界人士响应艺术园区梦。

作为江贤二作品的主要收藏家，大隐开发董事长张裕能认为，江贤二特别在于：谦和真诚。“他很有才华也很努力，但却不骄傲，不会故弄玄虚，”张裕能不止欣赏江贤二的才气，更盛赞他的人品，甚至因此愿意回捐一幅珍藏多年的《比西里岸之梦》，让更多人也能在园区感受艺术作品的能量。

随着园区开幕进入倒数，江贤二的行程也一天天紧凑起来，“最近失眠比较严重，凌晨3点多就醒来了！”江贤二脸上难掩疲惫，但眼中的光芒仍清晰可见。

在这条艺术传教之路，江贤二期盼，这座园区不仅是一个展览空间，更能让人带着感动回家。或许，在不久的将来，当人们谈起台东，除了“好山、好水”，还会加上一句：“好艺术”！

美国总统特朗普对全世界发动对等关税，在输美产品纷纷调高关税的压力下，已带动台厂投资美国的新风潮。

台湾AI服务器大厂纬颖科技也不例外！仅仅数日之内，赴美投资案从决议到拍板，纬颖闪电出手，果断买下美国德州艾尔帕索市（El Paso）旁 Socorro市的现成厂房，邻近墨西哥。

纬颖董事长洪丽寗记得很清楚，4月2日本来安排打高尔夫，当特朗普一宣布“对等关税”政策，当下立刻召开跨国视频会议，全球各地高层一起与会，商议对策。面对关税变化，大家都绷紧神经。

其实，早在美国总统选举期间，纬颖就一直在研究美国设厂。之后因应国际情势不确定性，以及全球供应链重组的变化，便于今年2月底通过对美国子公司WYMUS增资3亿美元，将用于在美国德州新购置厂房及其建设所需，正式宣告启动美国设厂计划。接着，5月就公告投资购置一栋艾尔帕索市旁Socorro市的土地与建筑物。

突围德州，走不寻常之路 

这家服务器巨头的应变速度，比业界预期的更快，买完Socorro产业园区的一栋厂房，一个月后，再于同一区块租下第二座厂房，租期长达十年。

这一步快棋，无疑是对美国关税新规最彻底的解决方案——既然关税壁垒难以跨越，那就直接把制造现场搬到关税壁垒之内。

纬颖的德州突围，走了一条不寻常的路。

首先，时间就是金钱，在关税大刀随时可能再度落下的紧迫压力下，纬颖选择直接收购现成标准厂房，跳过耗时的盖厂程序，不必从零开始建造，几个月便能火速开出AI服务器产能。

其次，是将需要接近客户的组装测试放在美国。她进一步说明，板阶虽可在异地完成，但最终组装必须贴近客户，以满足实时交付需求，“最后一哩的组装交付是短兵相接！客人叫你3月5号晚上8点送到，你就得准时。”

AI服务器的重量与运输成本，也是纬颖选址的关键因素。“我们的机柜动辄一、两吨！新一代的AI服务器机柜又更重，”洪丽寗语气坚定说：“运送距离愈短愈好。”

纬颖的商业模式是“到门口”，亦即将机柜这样的庞然大物，做好马上送达客户数据中心，既经济高效，也充分符合纬颖从设厂第一天起便“贴近客户”的业务方向。

30分钟跨境美墨黄金距离 

最后一点是自动化。各厂区的生产流程需要做到一致，用自动化降低差异，方便全球调度。另一方面也是把人的成本降低，减少因人的变量而造成的质量差异。

多次飞往德州艾尔帕索出差，洪丽寗体会到供应链韧性的关键，不只是厂房设在哪里，而是此处与墨西哥厂之间那条“只要30分钟”的跨境距离。

纬颖的母公司纬创，早在20多年前于墨西哥的华勒斯（Ciudad Juárez）设厂，与美国的艾尔帕索隔着一条河相望。“Maquiladora！”曾任纬创企业产品事业群总经理暨营运长的洪丽寗，解释这个发音类似“马奇拉多拉”的西班牙单字，就是“来料加工”的意思，过了这么多年，她依然能很流利地脱口而出。

2016年起，纬颖开始利用纬创在华勒斯厂房进行服务器整机柜组装，同时，在德州艾尔帕索设有服务中心与仓储设施，负责维修、零件更换与“逆物流”（Reverse Logistics）。很多材料可以跟墨西哥厂互转，部分产品也能退回墨西哥修好再到美国来。这些设施不仅支持美国客户，也与墨西哥厂形成互补。

此外，艾尔帕索厂到墨西哥厂开车不用30分钟。人流往来方便，跨境物流也让原物料、半成品与维修机子的流动时间压缩至极限。“双向流动”的设计，大幅提升供应链的弹性与抗风险能力。

纬颖扩大美国布局令人印象深刻的，还有对跨境人力资源的整合。洪丽寗透露，机柜组装需要的是技术人员。纬颖为墨西哥工程师申请可至美国工作的签证，让纬颖能将墨西哥的技术干部派往美国，协助新厂初期运营与技术转移，形成真正的“双子城”人才网络。

此外，纬颖也与德州大学艾尔帕索分校（UTEP）、新墨西哥州大学（NMSU）、西部技术学院（Western Technical College）等接洽，合作培育在地技术人才，补足美国厂的人力需求。

德州工会组织活动相较美国其他州较为薄弱，2020年，工会成员大约占劳动人口的4.5～5％左右，而美国全国的平均比例约为10％，劳资关系和善。

纬颖的“美墨双子城”战略，不只是地理上的巧妙选址，更是供应链设计的智能结晶。透过30分钟的跨境距离、双向物流弹性、人力与学校的整合，纬颖成功打造出一套兼顾效率、成本与风险控管的AI服务器制造体系。

数据中心热区，马国厂揭密 

“我们从设厂第一天，就是以贴近客户为主，”纬颖目前全球出货100多个城市，网络密集，洪丽寗首次公开全球布局版图：美墨双子城供应美洲区域，从加拿大到南美的巴西与智利；位于捷克布尔诺市（Brno）的据点，负责从北欧一路到南非，涵括中东市场。

第三个据点，也是地处关键地位的亚洲出货点，则从最早的中国大陆广东省中山市，转移到马来西亚。

“当时亚洲70％的data center（数据中心）在新加坡，”洪丽寗说，纬颖CSP大客户们的亚洲数据中心也在新加坡。“我一心都是想怎么样我最接近客人。”

不过，多年前，新加坡政府为控管能源使用，宣布暂缓新设数据中心，导致原本密集的云端建设需求，开始向外溢出，马来西亚南端，与新加坡仅一桥之隔的柔佛州，顺势接收这股能量。

策略领先的纬颖，如今在柔佛新山士乃机场城保税工业区，建成大片厂房，周边竟已聚集十多座数据中心，另有多个兴建中，还有20多个在申请，形成完整的AI算力产业聚落。洪丽寗半开玩笑说，这个选址一开始是“蒙的”，但事后证明是极高明的布局。

柔佛州受青睐，不只是因为新加坡限电，更因为本身的环境。“没有风灾，也没限电，没限水，”洪丽寗指出，柔佛州不仅自然条件稳定，也与新加坡关系良好，有利于跨境合作。

从美国艾尔帕索的产业核心，到马来西亚柔佛的算力新星，纬颖的全球布局不只是地理上的转移，更是供应链策略的升级。在全球数据中心版图持续变动的时代，许多制造新重镇的崛起，或许只是开始。

香港恒生银行坏账警钟敲响已久，母企汇丰控股10月9日突然宣布出手，计划斥资逾千亿港元，将恒生银行私有化。此举意味着扎根香港近一世纪的恒生，或将结束其长达53年的上市地位。

汇丰目前持有约63%恒生股权，此次建议每股作价155元（港币，下同），较恒生银行10月8日的收市价119元溢价30.3%，涉资1061亿5600万元。

有关私有化计划仍须符合若干先决条件，但成功的机率挺高。计划生效后，恒生银行将成为汇丰控股的全资附属公司，并从香港交易所除牌退市，汇丰银行和恒生银行将继续作为两家独立的认可机构营运。

汇丰集团行政总裁艾桥智形容，这是着眼未来的“战略考虑”和“增长型投资”，与恒生坏账风险无关，且对香港前景充满信心。不过，私有化消息来得突然，市场难免议论纷纷：这是对香港未来的信心一注，还是为求自保的防御收缩？

战后首家上市银行

恒生银行最初叫“恒生银号”，于1933年3月3日由林炳炎、何善衡、梁植伟及盛春霖共同创立，曾为香港主要华资银行之一。根据官方解释，恒生银号是取“永恒生长”之意；但据曾出任恒生副董事长何添表示，“恒生”二字分别取自当时盛春霖开设的恒兴银号及林炳炎的生大银号。恒生初期规模较小，主要服务中小企业和普通市民，经营黄金买卖和货币兑汇；至日本发动侵华战争后，内地富商纷纷南下，急需兑换港币，恒生从此风生水起。

直至1941年香港沦陷，恒生被迫停业，走难去澳门避一避，期间改名“永华银号”继续经营，直到1945年香港重光，才回到香港重新开业，到1952年12月5号，恒生正式注册成为香港私人有限公司。

第二次世界大战结束后，在英资大行主导的复苏年代，恒生凭借“植根香港”的本土精神，敢于向一些被主流银行忽视的塑料、纺织、玩具厂家批出信贷，扶持了一代华人企业家慢慢崛起，成为了“香港制造”的坚实后盾。恒生银行也因而被称为“厂佬银行”，与香港的实体经济微妙共生。

不过恒生在1965年遇到重大危机，当年香港爆发史上第一次大型银行危机，当时多家华资银行面临挤兑风潮。恒生银行于4月5日曾在一日内流失8000万元存款，相当于当时存款总额约六分之一。危局之下，恒生银行向发钞行汇丰银行求救，后者则以5100万港元代价购入恒生银行51%股权（其后增持至62.14%），平息挤兑风潮。

汇丰收购之后，虽然成为最大股东取得控制权，但只派出4名代表加入董事局，一直都保持恒生独立运作。历经近百年发展，恒生已成为香港最具代表性的银行之一，不仅是香港战后首家挂牌上市的银行，更见证了香港金融市场的蜕变与成长。

被汇丰收购后，恒生管理层仍坚持专向中小企业埋首为主要方针。1960至70年代香港工业起飞，地产业也逐渐变得兴旺，恒生向中小企给予财政上的支持，提供信用证及出入口融资服务，并在1967年首创为中产阶级提供长达7年期的住宅楼宇按揭服务，一改当时最多为期3年的做法，大大降低置业门坎，帮助不少家庭搭上“置业等于致富”的快车，成为一时佳话。此外，恒生的名字更因其在1969年编制的“恒生指数”而深入人心。

1972年，恒生正式在香港上市，成为战后本地首家上市银行。同年5月，恒生公开发售100万股，获得29倍超额认购，冻结资金28亿元，相当于当时港府一年财政收入的一半。

同年6月20日，恒生银行在港交所正式挂牌，首日收报165元，较上市价100元大涨65%。挂牌当日市值已达16.5亿元，时至今日恒生市值约2820亿元，逾50多年间累积增长达170倍。

然而，住宅按揭这把“双刃剑”，也把香港经济的列车，牢牢锁在地产金融的轨道。恒生银行作为这一模式的开创者，自然把业务重心由支持“生产”转向抵押“资产”。1980年代，香港制造业大规模北移，制造业占比从1980年的24%萎缩至仅约1%。金融与地产，成为了支撑香港的两根擎天巨柱，但其内在脆弱性却极其致命。恒生近年的坏账风险，充分地体现了这套模式的摇摇欲坠。

截至2024年，恒生银行在香港的商业房地产贷款额达1400亿元，占总贷款额约16%。而根据今年7月公布的中期业绩，不良贷款率较去年底上升0.57个百分点至6.69%，远高于2021年之前不足1%的水平。诸多分析指出，恒生不良贷款率上升的主因，正是受累于商业房地产市场的持续低迷而导致该行业贷款质素恶化。目前恒生银行已作信贷减值的本地商业房地产贷款达到250亿元，未来极可能进一步增加。

目前，恒生银行在香港有超过250个服务网点，近年来，恒生银行积极拓展中国内地市场，并于2007年成立恒生（中国）。截至今年6月底，中国内地网点有员工1263名，香港及其他地区有员工6880人。

据悉，此次私有化不会改变恒生银行与其客户的日常互动，客户的银行账户和客户经理等将维持不变。

市场如何看待？

对于汇丰这次突然宣布将恒生银行私有化，市场首先猜测，汇丰是为了“拆债弹”，官方自然否认，艾桥智就指，私有化与恒生坏账“无关”，而是一次非常明确的增长型投资，更指收购恒生余下股份，比起回购更能为股东创造价值。

事实上，市场对恒生坏帐的关注，肯定不是好事。香港财经界人士普遍认为，汇丰亲自出手搭救，是最适合的做法，也有利日后管理恒生。

香港银行学会高级顾问陈凤翔指出，香港没有一间银行面对社会压力会无动于衷，“当一间银行面对财务亏损传闻，信誉就会受到动摇，或引发挤提风险。对于此类银行，无非是政府接管，或是大股东处理。”

陈凤翔认为，汇丰可能未必想事情进一步恶化，因此选择出手，帮助恒生过渡，日后可能再高价出售恒生。

香港财经专栏作家周显表示，坏账只是其中一个元素，最关键的原因是近年恒生银行的业务发展一般，汇丰才采取行动。他相信，长远而言，两家银行有可能合并成为一家银行，进一步精简架构，以及减少分行。

周显指出，香港银行业快速发展的黄金期已经过去，目前多家银行虽然赚钱，可是盈利下降，只能通过节省开支以维持盈利。

资深银行家、臻享顾问董事总经理王良享指，汇丰主要有三大动机。第一，汇丰觉得市场低估恒生价值；第二，恒生撤销上市地位之后，很多数据不用披露，就更加容易处理坏账；第三，两间银行之后会加大协同效益，将客户同人手大刀阔斧整合，甚至汇丰可能待恒生业务好转之后，再高价把恒生卖出去，赚返一笔。

机构方面也大多表示乐观，摩根大通以《短期痛苦，长期受益》为题发表报告，预期汇丰股价短期或有中单位数调整。如果股价反应过度，将为收集机会。长远来说，私有化恒生带来正面影响，即使不计收入协同或成本优化效应，受惠取消恒生的少数股东权益，预计汇控2027年每股盈利和每股股息分别较基本预测高出1.5%和3.1%。因而维持汇丰目标价122元，评级“增持”。

花旗指出，恒生去年对汇丰提供约4%盈利贡献，相信透过暂停3个季度的股份回购，私有化恒生对汇丰每股盈利影响不太重要，估计最多令每股盈利减少2%。花旗维持汇控“买入”评级，目标价118元。

瑞银表示，虽然短期重组及潜在贷款损失拨备尚未确定，但视今次私有化为积极战略步骤，将允许汇丰改善恒生的效率及竞争定位，同时增加对高回报香港本土市场及快速增长国际财富业务的曝险。瑞银给予汇控伦敦股价的目标价为980便士，评级为“中性”。

标普预料汇控因收购恒生余下流通股份带来的资本压力属可控范围内。估计交易可能在明年上半年完成，届时将使控股公司香港上海汇丰银行有限公司的标普全球评级风险调整资本(RAC)比率下降约2%，至2026年底的约11%至12%，仍高于标普强资本的10%门坎。

香港别不了金融地产？

恒生银行近年陷入坏账增加的风波，大环境是香港经济转型，楼市下跌，受到商业房地产贷款质素恶化的拖累。汇丰固然可以私有化恒生，但香港过度依赖地产金融的经济结构风险，又可以怎样化解呢？恒生的故事再次提醒，香港需要彻底改革经济发展模式，政府必须拿出前所未有的决心和魄力：

第一，重塑产业政策，引导资源流向。政府必须透过财政、土地和税收政策，系统性地降低非地产、非金融行业的营运成本。例如为战略性新兴产业，如生物科技、绿色科技、人工智能，提供长期而稳定的土地供应和研发资助，并设立产业引导基金，撬动社会资本，改变目前资本过度集中于资产炒卖的局面。

第二，改革金融体系，服务实体经济。金融业的发展，不能仅仅是自我循环、脱实向虚。政府应与金管局共同研究，如何激励银行体系将更多信贷资源分配给有潜力的初创企业和高新技术产业。这可能需要改革银行的风险评估模型，使其不再单纯依赖物业抵押，而是更看重企业的技术、专利和未来现金流。

第三，打破利益固化，推动社会公平。任何深刻的经济改革，都必然触动既得利益。政府必须有勇气推动税制改革，例如开征资产增值税、股息税等，以抑制过度投机，并将所得资源用于缩小贫富差距、增加公共服务，重建社会契约。

恒生银行的故事，不仅决定着两家金融巨头的未来，更将为香港国际金融中心的竞争力书写关键一笔。承认旧有模式的局限，告别金融地产的迷信，过程无疑充满阵痛，但是香港唯一出路。

南台湾的8月盛夏，燠热难耐！位于屏东的海洋生物博物馆（以下简称海生馆）国际会议厅内，来自八个国家的150多位专家学者一边聆听演讲，一边凝视投影屏幕上，湛蓝大海里形形色色的各类珊瑚。

这是由台达电子文教基金会、社团法人台湾珊瑚礁学会合办的“2025台达国际珊瑚复育研讨会”，多位重量级国际珊瑚专家不远千里飞来台湾，不只为了分享保育、复育珊瑚的最新研究，更急于了解台达五年多来累积的珊瑚复育心血结晶。

作为电源管理与散热解决方案的国际大厂，台达电子如今已是全球珊瑚保育领头羊，一切要从一张照片说起。

2020年8月，台湾周围海域受到海水持续高温影响，珊瑚出现大规模白化。台达一名气候调适志工在潜水时，拍摄到一张珊瑚白化照。这让台达发现，志工伙伴有能力监控珊瑚白化，更让已在绿建筑、节能耕耘多年的台达，思考在2021年、成立50周年时，开启新的永续篇章。

从节能到“节用厚生”

“从建筑节能转向生态永续，对台达的品牌定位既是延续，也是革新！”台达品牌长郭珊珊指出，过去台达的永续作为，主要在减缓气候变迁，如透过节能来减少能源消耗。

而珊瑚是对全球气候变迁、水温上升最敏感的物种之一，复育珊瑚代表另一种积极的永续行动“节用厚生”，意思是在节省能源后，为未来生命带来更好的环境。

但这样立意良善的计划，一开始却引起大老板的质疑。原因是这和台达过去擅长的绿建筑、节能等领域，并不相同。喜欢动物，且曾在屏东农专（现屏科大）就读水产养殖科，退伍后还到泰国养过虾的台达董事长郑平，担心团队不够专业，甚至告诫他们“不要随便乱搞”。

团队只能一步一脚印，取得郑平的信任与支持。除了找来台湾珊瑚礁生态研究先驱、台大海洋所退休教授戴昌凤担任总顾问，指导相关研究计划，成员也不时埋首苦读相关知识，以便在郑平随时的“抽考”中过关。

董事长抽考测验同仁决心 

郭珊珊犹记，郑平不只要求他们清楚辨识珊瑚种类，甚至连周遭鱼类也必须一并认识。有一次，郑平拿出一张龙胆石斑的照片，要求团队辨识，但团队第一时间答错，郑平并未严厉责备，反而是要求查证，借以测试他们，是否真正愿意投入时间钻研知识。

但要复育珊瑚，光有专业知识、专家和公司的支持仍不够，还需要大量志工参与。

因此，台达又把此计划发展成全体员工都能参与的志工活动，与海生馆合作训练企业志工，使这些志工成为美国加州大学圣地亚哥分校所发展的国际珊瑚礁监测网络CoralNet合格成员。

其中，拥有潜水执照的志工会定期到海中，使用AI自动辨识技术进行丈量或记录，或是以水下摄影机拍摄珊瑚栖地健康程度，并人工清除覆盖在珊瑚表面的藻类。而没有潜水执照的员工和眷属，可在岸上参与采植活动，将珊瑚苗种在基座中，待其长大后，再由潜水志工放回海中。

过程中，台达志工也和民间团队合作，运用台达LED照明与协作型机械手臂技术及设备，协助挑选出耐热的珊瑚种苗来加以培育。

为了复育珊瑚，台达电子文教基金会执行长张杨干不只考取潜水执照，更达专业级别，如今身兼集团的“潜水长”，原本白皙的双颊，也被南台湾烈日晒得黝黑。

看到同仁的用心与投入，郑平的态度也逐渐从质疑转为支持。“既然要做，就要做出规模与影响力！”郑平不只勉励团队付出，更提出新挑战，在2023年，把计划从“复育”提升到更具企图心的“保种”。

2023年9月，台达携手基隆国立海洋科技博物馆（以下简称海科馆）共同成立“潮境珊瑚保种中心”，选在亚热带、热带交界的基隆海域，为遭逢升温威胁的20种指标珊瑚，设置适合生存的“方舟”。

24小时全自动营运的温室，内部窗明几净，从能源管理、排风优化、空品监控、灯控系统到智能环控，皆采用台达技术。其中由系统自动调灯，仿照自然日照变化，以及适量LED蓝光照射的灯控系统，能让珊瑚成长效率增加四成。

后来，台达更把珊瑚保种能量向外扩散。2024年12月，在生态权威珍古德博士见证下，与新加坡国家公园局（NParks）合作，在圣约翰岛国家海洋实验室建置珊瑚复育基地，并导入台达智能养殖系统。

除了专业的复育、保种，台达也投入资源，使珊瑚保育议题普及化。2024年8月，台达连手海科馆推出《珊瑚，是海洋的森林》生态绘本，书中透过十个关于珊瑚的简单问题，引导亲子共读、了解珊瑚生态，希望提升大众对珊瑚白化的重视与关注。

另外，台达也在海科馆等地举行交互式展览，并和相关展览场馆合作，增加民众对珊瑚保育议题的参与感与学习机会。

甚至台达还训练专属的AI模型，只要输入语音或文字，就能实时了解各种关于珊瑚的知识。

郭珊珊指出，希望透过这些多元的科普工具，把珊瑚保育从企业行动，扩展为全民都能参与的永续使命。

到目前为止，台达珊瑚复育计划已复育大约一万株珊瑚，并和海生馆合作进行耐热珊瑚培育实验，显示在37℃的高温下仍能维持50％的光合作用效率，证实科技在生态复育上的可行性。

而团队也运用机器手臂与多个实验缸，模拟潮汐冷却效果，找出能在29℃以上高温存活的耐热珊瑚物种，这些物种将成为未来复育的首选。

海生馆馆长温志宏观察，台达利用养殖系统与控制技术，大幅提升珊瑚复育效率，证明学术研究与企业技术结合的强大潜力。

开启全球保育方法学先河

郭珊珊强调，台达的珊瑚复育与保种计划不只具备在地深耕意义，也在国际开创先河，是全世界第一个把唯一在联合国具永久观察员席位的环保组织──国际自然保护联盟（IUCN）物种威胁减缓与恢复（STAR），运用在海洋生物保育的企业。

这套物种存活度追踪方法学，原本主要用在陆地濒危物种的监测，为了将其应用在海洋生态，IUCN首席科学家布鲁克斯（Thomas Brooks）还专程从瑞士到台湾来，与台达进行交流。郭珊珊认为，这项创举让国际保育界为之振奋，因为这代表濒危物种保育的方法学，能首度拓展到海洋领域。

另外，台达在珊瑚复育与保种过程中导入高科技设备，应用在生态保育的模式，也吸引不少国际重量级机构和学者的关注。例如，加州大学圣地亚哥分校、佛罗里达州Mote海洋实验室（Mote Marine Laboratory）的学者，均与台达建立深厚合作关系，甚至，IUCN也在自家举办的年会中挂上布条，公开感谢台达，使台达的努力被更多国际人士看见。

这也让关心生态的郑平深感任重而道远，主动提议举办珊瑚复育国际研讨会，首届已于今年8月21～22日登场。郭珊珊指出，透过每两年一次举办的研讨会，台达为国际学者提供交流平台，共同面对气候变迁对海洋生态带来的挑战。

而台达的永续影响力，也不只局限在学界，更同步要求供应链伙伴在永续报告书中，揭露对生态的影响，提醒他们重视生物多样性议题。这种作法不只能唤起供应链的永续意识，也让整个产业链共同承担保育责任。

郭珊珊观察，许多企业看到台达成功案例后，也开始投入珊瑚复育，结合自家核心技术能力，透过认养、提供资金等方式，共同为环境贡献心力。

未来五年复育300种珊瑚 

展望未来，台达的目标，是在未来五年内保存太平洋半数以上、约300种珊瑚物种。为了达标，台达预计在屏东海生馆增设规模更大的保种中心，也和海科馆、海生馆等单位密切合作，并导入GPS、AI技术，精准记录每个物种与基因的位置，把台湾的保种资料和国际社群链接，共同应对气候变迁挑战。

珊瑚是海洋生态的基石，虽然占海洋总面积不到1％，但却孕育了1／4海洋物种，可说是“海中雨林”。

如果能成功复育珊瑚，就能带动整体生态系的复苏。

台达从一张照片开始的珊瑚复育与保种之路，如今汇聚更多伙伴前行。更永续的未来，就从此刻改变海洋的一抹蓝开始。

由美国斯坦福大学依据Scopus论文数据与影响力统计的“全球前2%顶尖科学家”，最新名单于2025年9月公布。台湾高龄医学权威、关渡医院院长陈亮恭再度入选，不仅已连续六年蝉联全台临床医学科学家第一，更在高龄医学领域高居全球第三。

这样的纪录在台湾临床与学术界极为罕见。这份荣耀的背后不只是名次，而是代表20余年来的坚持。

陈亮恭不仅在国际期刊累积丰硕的研究成果，也在实务端形塑台湾高龄医学的新样貌。从临床治疗到小区预防，自担任关渡医院院长四年多来，他逐渐带领团队，打造“关渡学”模式，推动医院从被动治病，转型为主动营造健康长寿宜居小区的推手。

这样的成果是他日积月累努力而来。现代人普遍追求“工作与生活平衡”，但对陈亮恭而言，研究与生活早已紧密交织。他说：“我没有追求过所谓的工作与生活平衡，对我来说，研究就是生活的一部分。”

这份长年坚持，仰赖惊人的高度自律与坚韧意志。他每天睡眠时间仅4、5小时，清晨4点便展开新的一天：阅读文献、规划研究设计、检视分析结果、撰写研究论文，接续行政会议与病患照护，几乎没有片刻空隙。多年来，他始终在紧凑的步调下，维持全神贯注，保持清晰思路。尽管行政与临床工作繁忙，仍每年稳定产出50篇以上论文，其中三分之一为国际合作研究，多数为论文主要作者，且近几年每年均有Lancet系列期刊的发表。

高雄荣总高龄医学中心主任周明岳与陈亮恭相识20年，是其研究团队中的“元老级”成员，既是学长学弟，也曾有师生渊源。在周明岳眼中，陈亮恭一旦决定要做的事就会全力以赴，从年轻到现在始终如一。他笑说，当年大家还在通讯软件闲聊时，凌晨4点已能收到陈亮恭寄出的邮件，“我们还没睡，他却已经开始新的一天。”

台北荣总高龄医学中心研发推展科主任彭莉宁，从住院医师时期便见证陈亮恭的执行力，“凡事全力以赴，力求做到最好”，展现超乎常人的认真。

周明岳笑言，陈亮恭自我要求极高，对团队也要求严格，甚至常让同侪“看到他更累，就不好意思喊累。”但这份严格并非苛责，而是伴随对团队的期许与引领。

“病人为何好不了？”高龄医学推手的实证之路 

其实高龄医学在台湾发展为一门独立学门的时间并不长。过去，社会普遍对高龄医学理解有限，医疗体系多半聚焦分科治疗、疾病导向医疗，忽略高龄者的疾病是多重的，治疗需要同时处理多重共病与功能缺损，并提供整合照护。

陈亮恭过去20多年来的贡献，正是在台湾高龄医学尚未受重视的环境中，以实证研究为突破口，逐渐累积数据，用证据说服外界。“这是他最厉害的地方！”周明岳说。从最初推动整合门诊、急性后期照护，到日后深入失智与多重用药的研究，以及小区健康长寿的介入策略，他一步步奠定台湾、甚至亚洲的高龄医学科学基础。

回溯陈亮恭的研究起点，源自一个单纯却深刻的疑问：为什么病人在医院治疗得宜，回家后却仍难以维持良好状态？他意识到，长者真正的困境往往不仅在医疗本身，更多是在医院之外，返家后缺乏小区支持，或居住环境不友善，让复原成效大打折扣。

于是，他将研究的焦点逐步从临床治疗，扩展至功能维持，再延伸到小区支持，层层推进，逐渐勾勒出高龄医学的完整架构。

台北市前副市长、都市发展与环境教育基金会荣誉会长林建元回忆，7年前在大学开设“高龄友善环境规划与设计”课程时，曾邀请陈亮恭演讲，两人因此结识。他观察，学者肩负教学、研究与服务职责，陈亮恭在这三方面皆表现卓越，尤为难得。“他不只是优秀，更是开创者！”林建元说，正因如此，台湾才能在国际高龄医学舞台占有一席之地。

关渡医院转型：从医疗场域到小区健康塔台 

关渡医院由台北市政府成立、委托台北荣民总医院经营管理，拥有321张医疗与长照床位、约450名员工，是一所典型的小区医院。2021年，北荣派陈亮恭接任院长后，立即展开转型行动。他整合多年在北荣推动高龄整合照护的经验，重新定位关渡医院为“小区塔台”——不再只是被动等待病人上门，而是主动走入小区，成为带动居民健康长寿的中枢。

这样的转型，意味医院的角色不再局限于治疗疾病，而是要提前辨识风险、主动介入，把重心从“治病”，往前移到“预防与健康促进”。

同时，陈亮恭也推动数字转型，串联产业资源，导入智慧床垫、人工智慧照明、自助缴费系统与 AI 情绪辨识等创新技术，打造“数字原生医院”雏形。

这让关渡医院的氛围焕然一新。彭莉宁观察到，从动线设计、采光与照明，到不定期举办的钢琴音乐会与艺文活动，院内软硬件同步升级，逐步打破民众对医院冷冰冰的刻板印象，让这里成为小区居民愿意亲近、也愿意信任的健康伙伴。

“关渡学”3年验证，失智失能风险降3% 

除了医院改头换面，在关渡地区，一场结合医疗、科技与小区的“健康革命”也悄然展开。2021年起，陈亮恭以打造“健康长寿宜居小区”为愿景，率团队在关渡小区推动在地健康促进计划，取名关渡学（Gandaulogy），让医学研究走出实验室，走进居民生活，让健康长寿成为小区文化的一部分。

关渡地区人口约5万人，其中老年人口超过1万人，居民组成多元，除了传统农民、渔民，也包括附近华硕、和硕等高科技公司员工。陈亮恭指出，台湾人愈来愈长寿，但不健康余命仍近8年，意味许多人生命后期都与多重慢病、失能或失智共存。关渡学就是希望让居民不只活得久，还要更健康、更有质量。

“关渡学”的核心理念来自陈亮恭主持的“台湾高龄整合照护研究”的TIGER 模式，涵盖五大面向，包括Training（运动与动脑）、Intelligence（数字科技）、Gathering（社会连结）、Enjoyment（快乐参与）、Rejuvenation（回春）。

这五大层面可具体转化为居民可实践的行动方案。因此关渡医院设立“关渡学苑”与“益智学堂”，免费开放体能训练、认知课程、营养卫教与慢病管理等活动，让长者参加。院方同时导入资通讯科技，将小区健康数据实时回传至医院系统，协助医师掌握长者身心状况，形成“预防、追踪与改善”的循环机制。

团队同时透过YouTube视频、社群互动与在地活动推广，让健康观念持续“外溢”。“看到邻居在运动、朋友在上课，自己也会想加入，”陈亮恭笑说，“那才是真正的小区文化改变。”

为了验证成效，研究团队于2021年随机抽样1000名居民健康检测，3年后再度抽样1000位居民比对，利用最新建立的“健康长寿指数”预测模型，与日本国家数据库交叉验证，结果显示关渡居民的失能与失智风险，比3年前平均下降3%，参与者在体能、慢病控制、认知表现、情绪与生活质量等面向皆有显著进步，打破“老了就会退化”的刻板印象。

更令人振奋的是“外溢效应”。陈亮恭提及，关渡学苑实际参与者约数百人，但透过社群与卫教倡导，影响力扩及小区。“这样的扩散力，才是让社会真正改变的力量，”他说。

这项为期3年的实证成果报告，获岛内外瞩目，也正规划投稿国际学术期刊中。目前“关渡学”模式已陆续推广至北荣体系七家分院与其他医院，未来将依各地小区特性调整策略。

陈亮恭认为，研究不能只停留在论文里，当成果真正用在生活中，研究就更有价值。“这3年的验证让我们更有底气，只要小区这样做，台湾就能迈向健康长寿！”陈亮恭强调。

彭莉宁表示，当小区里有人因参与活动而体力变好，就会带动更多人加入。这样的正向循环，让健康促进真正走入小区，并发挥外溢效应，正是“关渡学”的核心价值。

披着白袍的人文学家，跨界共筑高龄新蓝图 

但关渡学要推动，单靠一所小区医院远远不够。陈亮恭积极串联政府、产业、学界与小区，各方在共同愿景下合作更是关键。

台积电慈善基金会执行长彭冠宇形容，在他心中陈亮恭就像一位“披着白袍的人文学家”。他回忆，十多年前与陈亮恭首次合作，推动独居老人照护专案，当时陈亮恭已是这领域的顶尖专家。随着合作深化，双方逐步发展出“健康长寿三角模式”，也就是由医院专注医学专业，企业提供科技与资源，小区则作为落地场域。

彭冠宇举例，若医院需要钢琴推动音乐疗愈，企业便捐赠钢琴，而疗愈的成效则由医院完成；同理，医院需要智慧医疗的基础架构与流程再造，企业便捐赠设备与系统整合，再由医院评估智慧医疗导入的成效，这正是各自发挥专长、强强连手的典范。

现在，台积电慈善基金会正携手关渡医院，一起将关渡模式从台湾推向台积电在日本设厂的熊本，熊本经验也将随着台积电的全球布局，有望走向世界。

“关渡学”触角延展至街道文化再造，全台开枝散叶 

关渡独特的人文地景，也为“关渡学”孕育出跨界合作的沃土。这片区域一侧有历史悠久的关渡宫与旧小区信仰文化，也可延伸至自然景观的关渡码头，另一侧则汇聚新兴小区与科技企业。院方进一步规划串联产业、学术与宗教单位力量，与华硕、关渡宫等单位合作，从“闹热关渡节”、温泉季到街区文化与生活课程，让健康议题自然融入居民日常。

下一步，“关渡学”将从健康延伸至文化，推动“街道文化再造”。陈亮恭盼打造一条从关渡捷运站到关渡宫、再到关渡码头的特色街道路线，如同京都清水寺参道般“一路走、一路看、一路体验”，借由小店与在地元素，培养居民对土地的认同与归属。

随着模式成熟，“关渡学”已从北投逐步走向全台，实践场域陆续拓展至宜兰员山、台南永康、屏东，未来苏澳、罗东也将加入。在政府“健康台湾深耕计划”支持下，关渡医院正与台北市立联合医院、阳明交大附医、北荣员山分院、开兰安心诊所及罗东博爱医院串联，建构跨区健康长寿大联盟，并规划于淡水竹围设立“关渡学苑”，响应庞大的在地需求。

谈到持续前行的目标为何，陈亮恭语气放缓，回答不带宏大口号，却格外真切：“我没有什么伟大信念，那太严肃了。我只希望诊间病人，除了看病，都能好好生活。有一天，走在街上看到每个人，不论年纪，都能独立、有尊严、幸福过日子。”

这番话道出他从研究走向实践的核心：不只是医病，而是医人；不只是治疗，而是预防；不只是医院，而是小区。

或许，比起全球前2%顶尖科学家“六连霸”的头衔与外界的赞誉，真正能代表陈亮恭的是那份看似平凡却最深切的心愿——盼人人都能在小区里，过上独立、有尊严的健康长寿生活。

日前，广东新大禹环境科技股份有限公司（以下简称“新大禹环境”）湛江东海岛镇村污水处理设施建设PPP项目荣获《水工业市场》媒体平台2023环保企业行业贡献公益表彰活动工程/项目类智慧运维奖。

新大禹环境成立于1997年，自成立起，公司一直致力于成为中国领先的工业和园区废水治理整体解决方案服务提供商，公司承担多项与重金属废水治理相关的课题，省市级及区级科技项目12项，已成长为一家涵盖工程设计及施工总承包，环保设施投融资及第三方运营托管，废水及回用水装备研发制造，技术咨询及清洁生产服务等四大板块的专业环保企业，拥有国家环保工程设计资质甲级证书和环境污染治理设施运营资质证书（甲级），取得ISO9001：2008质量体系认证。

目前，新大禹环境的主要业务板块为PCB污水处理、印染污水处理、电镀污水处理和村镇污水处理系统。此次获奖的湛江东海岛镇村污水处理设施建设PPP项目覆盖三个镇级污水处理厂（水量2000t/d~4000t/d）及50余村共90个污水处理站点（水量10t/d~240t/d），现已投入运营。统一采用SBRA工艺，通过CF云控系统（PC端+手机端）的智慧化运维管理实现村级污水处理设施无人值守。

据悉，该项目系统运行模式可以根据来水水质、出水要求、节假日、下雨天水量变化等不同工况，实现A2O+、A2O、AO、O等多种运行模式智能自动适配，在确保达标排放的前题下尽可能节省能耗，实现低碳运营。

为了确保项目设备状态正常，新大禹环境采用将提升泵、风机、空压机、液位计等设备状态通过PLC+DTU上传到CF云控系统的方式，让远程监测设备运行正常，且实时反控设备，调整运行工况。同时，其结合用电设备的电流、声纹、液位变化等多因素运行经验，植入相关逻巡算法，让系统在大量数据分析中自行判断故障原因，实现故障预判。如：提升泵长时间启动但液位变化不大，CF云控系统会提醒泵堵塞或管道漏气；当超过预定时长，为防止提升泵空转，CF云控系统自动下达指令让设备停机，并警报维修人员尽快处理。

项目负责人表示，村镇站点的智慧运维系统通过对村镇站点的实时感知（设备运行是否正常、生化系统是否正常、出水水质是否达标等），站点实时状态数据经过CF云控系统大数据分析，实现对站点的实时精准调控（运行模式智能切换、微生物远程修复系统、药剂精准投加、污泥太阳能无害化等），实现村镇站点的无人值守、低碳运营。确保农村分散式污水处理设施可长期稳定达标运行，为打造宜居的美丽乡村保驾护航。

“十四五”规划和2035年远景目标纲要也提出，要重点发展储能等前沿科技和产业变革领域。全国各省市高度重视储能产业发展，围绕“十四五”规划，各级主管部门共发布近700项储能相关政策，不断推动我国新型储能产业高质量发展。截至2023年12月底，我国新型储能累计装机达到34.5GW/74.5GWh，其中2023年我国新型储能新增装机21.5GW/46.36GWh。2023年新型储能新增装机约为2022年的3倍,我国储能行业发展驶入快车道。

在政府政策的支持和行业旺盛需求带动下，储能领域在资本市场备受关注，各省备案的储能项目已超几百余个，多个储能项目在一级市场完成多轮融资，多家储能领域企业正在排队上市。其中，东莞市朗泰通科技股份有限公司（简称“朗泰通”）已于2023年6月向深交所创业板递交招股说明书，现深交所已发出二轮问询。据悉，此次发行拟募集资金7.02亿元，并计划用于磷酸铁锂电池生产基地、研发中心建设以及补充流动资金。

朗泰通是一家拥有新能源锂离子电池及PACK成组产品研发、设计、生产和销售完整产业链能力的国家高新技术企业。自成立以来，朗泰通便前瞻性布局储能赛道，致力于实现公司可持续发展。公司产品广泛应用于家庭储能、户外便携式储能、小动力储能等领域，并积极向工商业储能、储能电站等不同领域延伸。其生产的32700圆柱型磷酸铁锂电池是其最具有代表性的储能行业大圆柱电芯，有可靠性高、循环寿命长、充放电性能和高低温性能优越等特点，能够较好地满足不同场景下的倍率及能量需求。

业内人士表示，在优胜劣汰过程中，具备成本优势和技术优势的储能企业有望获得更大的市场份额和盈利空间。目前市场上除了钠离子电池之外，钒电池等技术路线也发展很快，在产业转型升级阶段，企业要加强技术创新，跟上产业发展步伐，提升自身竞争力。

朗泰通深知自主研发和创新的重要性，多年来，其不断探索和引领储能技术的创新发展，拥有专利一百余项，其中发明专利二十余项，并形成了多项核心技术且构筑了完整的技术研发体系。成立至今，公司已荣获国家级高新技术企业、广东省电池行业协会常务副会长单位、东莞市高新技术产业协会第二届理事单位、东莞市锂电行业协会会长单位等多项荣誉称号，并被广东省科技厅认定为“广东省锂电池关键组件工程技术研究中心”。2022年，公司成为广东省“便携式储能电源通用技术要求团体标准起草组”副组长单位。2022至2023年，公司先后被广东省工业和信息化厅认定为“创新型中小企业”、“专精特新中小企业”。子公司朗泰沣被广东省科技厅认定为“广东省高安全超宽温储能电池工程技术研究中心”。

同时，公司已与德兰明海、PowerPlus、中电、Clean Republic、iTechworld、Storz Power、Discover Energy、Fortress Power、长虹集团、天能股份、欣旺达等国内外知名或重点客户建立了合作关系。根据锂电行业咨询机构高工锂电预测，2024年储能系统全球出货量将突破160吉瓦时，储能电池全球出货量将突破200吉瓦时，全球储能需求有望维持2023高增长。朗泰通有望通过产品创新力的提高，打造储能集成系统，加速出海布局。

值得一提的是，2023年6月，朗泰通集团总部及新能源电池项目在清溪镇青皇村举行开工奠基仪式。朗泰通集团总部及新能源电池项目计划投资8亿元，主要从事新能源锂电池、镍氢电池及PACK成组产品的研发、生产和销售。项目占地面积约58.43亩，主要从事新能源锂电池、镍氢电池及PACK成组产品的研发、生产和销售，预计于2026年9月建成投产，建成达产后年产值不低于12.5亿元。

对于中国资产的投资者来说，2023年的确不算一个好的年份。年初的时候，很多人认为，押注疫后复常的中国看起来是稳赚不赔的，虽然从全球标准来看，中国的经济增速仍然可观，但结果还是令人有些失望。沪深300指数今年以来累计下跌约14%，数十家中国房地产公司发生美元债券违约，高负债地方政府的压力还有待缓解……

不过，虽然中国资产表现不佳，但人民币作为一种国际支付选项的地位却在水涨船高。

环球银行金融电信协会（SWIFT）的报告显示，2023年11月，在基于金额统计的全球支付货币排名中，人民币超过日元，上升至全球第四大最活跃货币的位置，占比4.61%，创五年来新高。同时，人民币在跨境贸易金融业务中的份额也再次升至全球第二位，占比为5.7%。

很显然，人民币在全球跨境支付和融资的参与程度正在不断加深，近日，《华尔街日报》推文分析称，人民币悄然崛起，说明政治因素导致的全球贸易分裂正开始向支付系统转移，这有可能在一定程度上保护中国经济，也可能在未来几年对亚洲和更远的地区产生深远影响。特摘编如下：

人民币的全球性货币地位仍然面临着中国自身资本管制的限制。即便如此，未来一旦中国因为与西方的冲突受到制裁，只要外界以人民币进行贸易的意愿是在增强的，起码就有可能在一定程度上保护中国经济。即使假设未来几年中国经济的增长形势弱于预期，这种意愿也可能为人民币提供结构性支撑。

总体数据令人惊讶。中国央行和商务部的官方数据显示，自2020年年中以来，中国商品贸易跨境人民币月度结算金额增长了一倍多，目前相当于中国主要商品贸易总额的四分之一以上。这一比例高于2019年的约13%，回到了2015年底的水平，当时，人民币意外贬值以及资本管制收紧导致人民币的国际化进程受挫。

根据Swift的数据，10月份，全球有3.6%的国际支付使用的是人民币。这一数字高于1月份的不到2%，略低于9月份3.7%的历史新高。实际数字可能更高，因为一些人民币交易不会通过Swift进行，尤其是涉及被美国制裁实体的交易。

这在很大程度上要归因于俄罗斯效应。在乌克兰战争爆发和西方国家实施制裁之后，俄罗斯取代沙特成为中国最大的石油供应国，并成为中国汽车的一个主要市场。目前，大部分中俄双边贸易以人民币结算：根据欧洲复兴开发银行的数据，到2022年底，俄罗斯对中国的近三分之二进口额已使用人民币开列付款通知。中国的许多其他国际贸易伙伴将会注意到这一点，尤其是那些不太可能在任何假想的冲突中站在西方一边的发展中国家。

几点重要警示。制裁仍将对贸易以外的资金流动造成巨大破坏，并可能打击中国部署美元储备的能力。人民币在全球支付中的占比为3.6%，与美元47%和欧元23%的占比相比，仍是小巫见大巫。资本管制会限制人民币作为投资工具的吸引力，这将继续阻碍人民币作为储备资产的作用，尤其是在发达国家。此外，发达民主国家仍是中国的重要市场：如果发生危机，许多民主国家可能会加入美国的制裁行列，拒绝接受人民币。

但这并不意味着人民币地位的上升是件无关紧要的小事，尤其是考虑到在西方针对对华关系“去风险化”的背景下，全球贸易正在进行再规划。东南亚等地正日益成为重要枢纽，在那里中国商品组装成最终产品，然后再运往美国。未来不难想象，出口到这些地方的中国零部件以人民币计价的比例会越来越高，而一些此类中间国家也会因此选择持有更多的人民币储备。

目前中国经济举步维艰，但仍是出口大国。政治因素导致的全球贸易分裂也开始向支付系统转移。这可能在未来几年对亚洲和更远的地区产生深远影响。